Empresas Cristina Fernández y la isla del tesoro de YPF

* "Es difícil explicar que un Estado recurra a los mismos procedimientos que usan los fondos buitre, que emplean tretas innobles y dispersan versiones sobre empresas codiciadas para bajarles el precio y apropiarse de ellas. Es el mismo método al que recurrió el kirchnerismo para hacerse, por vía directa o de terceros, del dominio accionario de YPF, propiedad mayoritaria de la española Repsol".
El párrafo pertenece a Joaquín Morales Solá, el prestigioso columnista del diario La Nación, y fue publicado este 4 de abril, miércoles santo, día convertido en una de la estaciones del viacrucis al que se enfrentan Repsol y su presidente, Antonio Brufau, llamado a culminar en el Gólgota de la pérdida, vía renacionalización, de la petrolera argentina YPF, 57,43% propiedad de la española, si un milagro, tal que la resurrección en el magín de la presidenta Cristina Fernández, viuda de Kirchner, del respeto a los principios básicos del Derecho internacional, no acude en su ayuda.

Como en tantas cosas y en las más diversas situaciones, también aquí se cumple el refrán que asegura que lo que mal empieza, mal acaba. La compra en 1999 de YPF por parte de un Repsol entonces presidido por Alfonso Cortina, por una cifra superior a los 16.000 millones de dólares, coimas aparte, fue un error que pronto se reveló de libro, porque, al margen de que para financiar la operación la compañía desinvirtió en áreas geográficas que más tarde se iban a revelar como muy rentables y políticamente más seguras, la presencia de la argentina en el ajuar de Repsol ha actuado cual losa que ha penalizado la acción en Bolsa debido a la inseguridad jurídica en que vive instalada la Argentina, y ello a pesar de unos precios del petróleo siempre o casi siempre por las nubes.

No es extraño, por eso, que, tras cabildeos mil, Brufau se aviniera de mejor o peor grado a la solución posibilista que, de la mano de Nestor Kirchner, supuso dar entrada en el capital de YPF a un rico local, en realidad un testaferro de los Kirchner, el Grupo Petersen de la familia Eskenazi, que finalmente se hizo con el 25,4% de la petrolera sin poner un duro propio: con un crédito bancario de 1.200 millones de dólares y un vendor loan de la propia Repsol por importe de 2.000 millones de dólares.

Muchos pensaron que la historia había terminado con el "fueron felices y comieron perdices". Y así fue durante un tiempo. Los prebostes del kirchnerismo, empezando por el entonces poderoso Julio de Vido, ministro de Planificación, no se cansaban de elogiar la bondad de una solución que, desde luego, era para siempre. En la Argentina de Cristina, sin embargo, la eternidad suele durar lo que un caramelo a la puerta de un colegio.

Todo duró en efecto, hasta finales del pasado año, cuando, tras haber crecido en los últimos tiempos a tasas del 9% anual, los desequilibrios estructurales de la Economía amenazaron con tirar por la borda la prosperidad tan duramente alcanzada, por culpa de una desastrosa política energética y un déficit de balanza de pagos que ha terminado por imponer un estricto control de cambios, ausencia de divisas y fuga de capitales.

Se trata de hacerse con el 51% de YPF, bien mediante una Ley ad hoc, bien utilizando nuevos empresarios argentinos, el más notorio de los cuales es Carlos Bulgheroni, dueño de Bridas, que siempre ha soñado con meter la cabeza en la petrolera.

Ha sido pues la situación económica la que ha vuelto a colocar a YPF, la mayor empresa argentina, en el punto de mira de Cristina y de su peculiar entourage político, al frente del cual se halla su hijo Máximo y los amigos de Máximo, el más importante de los cuales es el apuesto Axel Kicillof, viceministro de Economía y líder de La Cámpora (juventudes peronistas).

La tentación de convertir YPF en la “isla del tesoro” era para la Señora, populista donde las haya, demasiado obvia. La petrolera viene suministrando el combustible que utiliza la flota de Aerolíneas –controlada por Kicillof y sus amigos- por debajo del precio de coste, y se ha hecho cargo de parte de su monumental déficit, pero ahora le exigen que se encargue de importar el gas que necesita el país para afrontar el duro invierno austral, comprándolo a precios de mercado y vendiéndolo a pérdidas.

Para Cristina y su grupo, la tesorería de YPF, no importa su condición de empresa privada, debe ser empleada en la solución de las angustias financieras de su Gobierno. Y si los gallegos de Repsol se oponen, se nacionaliza y asunto concluido.

Carlos Bulgheroni, con mansión en La Moraleja (Madrid)

En ello están desde finales de 2011. Se trata de hacerse con el 51% de la petrolera –contando con el 25% de los Eskenazi, que no van a poder pagar el crédito, ni siquiera los intereses, al no haber reparto de dividendo- bien mediante una Ley ad hoc, bien utilizando nuevos empresarios argentinos, el más notorio de los cuales es Carlos Bulgheroni, dueño de Bridas, un millonario con mansión en La Moraleja, Madrid, que siempre ha soñado con meter la cabeza en YPF. Para poder comprar a buen precio, se intenta hundir la cotización de la sociedad (en Buenos Aires y Nueva York), que ha perdido ya buena parte de su valor en esta batalla.

El problema, valga mucho o poco YPF, es la ausencia deplata. Para solventar tamaña fruslería, en Buenos Aires se oyen las propuestas más disparatadas. Tras casi todas se halla Roberto Dromi, ex ministro que fue de Carlos Menem, quien de cerebro de las privatizaciones en los años 90 se ha travestido, alma moldeable la suya, en arquitecto jurídico de la estatización de la petrolera a la sombra de Cristina Fernández.

La última ha llegado incluso a sugerir la utilización del dinero de los jubilados argentinos para tal menester. En efecto, nada menos que el gobernador de Chubut, Martín Buzzi, ha presentado a la Señora un plan alternativo para tomar el control de la compañía sin necesidad de una ley que declare de "interés público" la producción de hidrocarburos.

En la operación participarían el Gobierno –a través de ANSeS (Administración Nacional de la Seguridad Social)-, las provincias, y empresarios privados, que comprarían acciones bastantes para hacerse con el control en cuanto Cristina diera el visto bueno. Según Buzzi, se necesitan 10.000 millones de dólares para ello, 4.000 de los cuales serían aportados por ANSeS.

La ocurrencia ha escandalizado a no pocos. "El Gobierno se ha quedado sin plata, manoteó el Banco Central y ahora quiere manotear los recursos del gas y del petróleo con alcahuetes de turno como Buzzi, que propone que compremos YPF con la plata de los jubilados", estalló el jueves el diputado opositor Francisco de Narváez. "Pasamos de ser un país al que sobraba gas y petróleo a ser un país que importa combustibles.

Es el fracaso de la política energética de este Gobierno. Quieren subsanar esto con un falso nacionalismo, con la argentinización de YPF". Más claro, agua. Comprar la mayoría de YPF sería solo una parte del problema, con todo. Más importante aún sería hallar el capital necesario para poner en producción (se habla de 10.000 millones de dólares anuales) los yacimientos de gas no tradicional en Neuquén y Mendoza.

Brufau y la dulce muerte

Dicho todo ello, quizá lo peor para los intereses españoles es que Repsol podría ser solo el primero de una lista de la que formarían parte los bancos, Telefónica, Endesa, Iberdrola y un largo etcétera.

Es difícil pensar, con todo, que Cristina Kirchner hubiera llegado tan lejos en sus iniciativas contra capitales españoles si España no hubiera tenido en los últimos ocho años un presidente convertido en el hazmerreír de la comunidad internacional y si, por añadidura, el país no estuviera atravesando la más grave crisis económica de su reciente historia.

Aunque el Gobierno Rajoy ha cambiado diametralmente el tono de su discurso con Cristina, no son pocos los que creen que ni Repsol ni La Moncloa han jugado bien sus cartas en esta crisis.

"No han sabido buscar las ayudas adecuadas", asegura una fuente diplomática española. "Solo hay dos personas en el mundo, dos mujeres, a las que Cristina escuche con atención fuera de su país: la secretaria de Estado USA, Hillary Clinton, y la presidenta de Brasil, Dilma Rousseff. Y solo hay una cosa que tema por encima de cualquier otra: que expulsen a Argentina del G-20, cuya presidencia ejerce este año México… Esas son sus prioridades y es ahí donde habría que golpear.

Pero para poder pedir ayuda a Felipe Calderón tal vez necesites recuperar la amistad de tus socios de Pemex, algo elemental, en lugar de ignorarlos…". Parece que la diplomacia española se ha puesto ya a trabajar tanto con Washington como con el Gobierno de México, cuyas relaciones con su homólogo argentino son tensas (México fue uno de los países que acompañó la queja contra la Argentina ante la Organización Mundial de Comercio la semana pasada).

De momento, Antonio Brufau, como en los versos de Santa Teresa, vive sin vivir en sí a cuenta de un conflicto que, de momento, ha conseguido parar gracias, entre otras cosas, a la intervención directa del Monarca español, ducho en las lides de la intermediación y el chalaneo. El capo de Repsol YPF aplazó a última hora el viaje a Buenos Aires que tenía previsto hacer esta semana, tras no haber conseguido cerrar una sola entrevista con miembro alguno del Gobierno.
Por supuesto, la Señora se niega en redondo a recibirlo, como ya hiciera con el nuevo ministro de Industria de Rajoy, José Manuel Soria. Aunque la Semana Santa parece haber introducido un leve compás de espera, todo parece indicar que la suerte de YPF está echada. Tal vez para alivio de un Brufau exhausto. Como escribiera la santa abulense en sus hermosos versos, "venga ya la dulce muerte/el morir venga ligero/que muero porque no muero". *

Autor del articulo -

Cristina Fernández y la isla del tesoro de YPF

JESÚS CACHO (11:01)

Wikipedia -

Cristina Fernández de Kirchner - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org/wiki/Cristina_Fernández_de_Kirchner

Cristina Elisabet Fernández de Kirchner (La Plata, 19 de febrero de 1953) es una política y abogada de Argentina. Actualmente ejerce la Presidencia de la ...

Biografía personal - Biografía política - Presidencia - Crítica

YPF

www.ypf.com/
YPF informa que en la reunión de Directorio celebrada hoy se aprobó por mayoría la propuesta de aumentar el capital social, es decir, mantener en la propia ...
Yacimientos Petrolíferos Fiscales - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org/wiki/Yacimientos_Petrolíferos_Fiscales
Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) fue inicialmente una empresa pública argentina dedicada a la exploración, explotación, destilación y venta del petróleo ...

Repsol YPF - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org/wiki/Repsol_YPF
Repsol YPF S.A. (IBEX 35 ) es una sociedad anónima, con sede en Madrid, España, fundada en el mes de octubre del año 1987 y en su origen formada por la ...

Si te ha gustado lo mejor que debes hacer es ir a su blog/pagina.*****En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. ********HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. ******** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE, con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. ***** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario.***** Por favor! Si te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya, ponte en contacto conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo

"Evolucionar para superar y sacar dinero de debajo de las piedras"

* NOTA DE VREDONDOF *- Aqui se cumple la frase de que "En tiempos de crisis es mas importante la Imaginacion que el dinero".Da gusto ver como hay emprendedores que "espabilan" y siempre estan dandole vueltas a las cosas ...pues ajusto mi frase aquell ade EVOLUCIONA PARA SUPERAR ... y la de mi padre muy antigua que decia "este saca dinero de debajo de las piedras ..."...."Evolucionar para superar y sacar dinero de debajo de las piedras"

SCL

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A partir de que saqué este post comencé a recibir varias peticiones de gente que quería que diseñara sus tarjetas de presentación. Así que, viendo lo bonito del formato, me pareció interesante aceptar el reto y de paso probar este modelo de negocio donde desaparecen los problemas de envío, producción e intermediarios. Desde ahora muchas gracias a todos los que confíen su identidad de cartulina a su servidor :)

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Autor del articulo -

Te diseño tu tarjeta de presentación

de El espíritu de los cínicos de Salles

Si te ha gustado lo mejor que debes hacer es ir a su blog/pagina.*****En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. ********HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. ******** Cuando incorporo MI OPINION, la identifico CLARAMENTE, con la unica pretension de DIFERENCIARLA del articulo original. ***** Mi correo electronico es vredondof(arroba)gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algun comentario.

Im-presionante: diez datos brutales en las cuentas de Mercadona

- NOTA DE VREDONDOF -Es un autentico GENIO en la distribución, ha sabido diseñar una POLÍTICA COMERCIAL ganadora y además la ha mantenido dia a día.
El que crea que es un éxito de hoy para mañana ... pues se equivoca , es un plan que lleva diseñándolo muchos años, tantos como 40 años .... aun me acuerdo cuando me comentaba mi amigo Pepe Ferragut lo que le había ayudado, con muchos proveedores;
haya por los años 80 no le servían, porque le tenían miedo (por los pagos)... y como se manejaba cuando trabajaba con su padre en Industrias Cárnicas Roig.
Y que con esas tiendas que puso para vender los carnicos de su padre ... como yendole mal , los transformo en supermercados ... como se quedo con ellos, comprandoselos a sus hermanos....
Aun recuerdo cuando se fusiono con Almacenes Gomez Serrano de Antequera .. (bueno lo que hizo fue absorver a los Gomez Serrano).
Aun me acuerdo cuando importo la tecnica DISCOUNT ... de los Aldy alemanes o similares .. de los que Alemania esta lleno ... como los fue adaptando al mercado español con la política de las siglas SPB ... Siempre Precios Bajos , en una palabra quitando los boletines de mercadeo ... las ofertas ... los cambios de precios y así eliminando de un plumazo los costes de todo ello, como siguió potenciando la Marca Propia aun teniendo como tuvo sus pequeños fracasos ... que ha sabido resolverlos extraordinariamente bien.

Su impecable política de MOTIVACION de los recursos humanos.
Pues nada que se merece todos las felicitaciones y parabienes ...
En el se cumple aquella frase magistral de :

"¡¡ EL EXITO NO ES CASUAlIDAD , SIEMPRE ES EL RESULTADO DE CONTINUADOS, ESFUERZOS, INTELIGENTES !!".

Pongo a continuación unas frases que pronuncio en una charla que nos dio a la central de comprar que yo pertenecía CENTRA haya por los años 85/90 ... que ya ha llovido.
(no las encuentro ... tome nota de ellas ... y las tengo bien guardadas, ya que son verdaderas perlas, si las encuentro ... las publicare )
Ya de aquella era un fenómeno de la distribución ... pionero en la implantación del código de barras y de cualquier avance técnico en el sector ... el siempre era el primero. - SCL

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Mercadona se despachó el miércoles con el anuncio de un 2011 récord en ventas y beneficios. Es mérito de Juan Roig y de su equipo directivo el haber conseguido poner en práctica ese “cuanto peor, mejor” que subyace a su discurso y del que ya hablamos en su día en Valor Añadido (VA,Mercadona arrima interesadamente el ascua a su sardina, 18-03-2011). Más aún cuando se trata de una compañía basada solo en España y que siempre ha apostado por el crecimiento orgánico. Otra cosa es lo que piensen algunos proveedores, incapaces de entender cómo el modelo de negocio ha cambiado. Como dice el empresario valenciano, el jefe es el cliente. Y manda, vaya que si manda. Basta con ver el fenómeno fan que se ha creado alrededor de la marca, del que mi muhé es buen exponente. Siendo así, ¿de quién es el problema? Puntos suspensivos…

Gran parte de lo reportado hasta ahora de los resultados de la firma de distribución se ha centrado en la parte más anecdótica de los mismos, las declaraciones de su presidente, con especial énfasis en su defensa del carácter ejemplarizante para el españolito medio de los bazares chinos. Pues bueno, pues vale, pues me alegro. Sin embargo, la chicha de verdad está a partir de la página 78 de la Memoria de la compañía, aquella que recoge las principales magnitudes de sus cuentas anuales, plasmación numérica de su estrategia comercial. Y, ¿saben qué? Algunas de las cifras que presenta son absolutamente brutales, tanto en términos absolutos como en comparación con otros gigantes de la distribución de origen patrio.

Me van a permitir que destaque diez.

Son self-explanatory, que dirían los ingleses. Con ellas les dejo hoy, material para comentar con amigos, conocidos y los propios cajer@s del Mercadona en la obligada compra del fin de semana, saturdays only. Hasta el lunes.

Ventas. Mercadona ya vende más que todo el Grupo Consolidado de El Corte Inglés en 2010, 16.448 millones de euros frente a 16.413 del ECI, de los que 2.949 eran prestación de servicios. Los datos en 2011 de este último se conocerán en agosto por lo que el liderazgo puede resultar efímero. Inditex facturó en 2010 12.526 millones de euros (ha cerrado en enero su ejercicio 2011).
Liquidez. Mantiene en “efectivo y otros activos líquidos equivalentes” la bonita cantidad de 2.576 millones de euros (+36% año sobre año), una cuantía equivalente a todo su activo no corriente (material e inmaterial e inversiones a largo plazo). 3.130 millones era el dinero en caja de Inditex a 31 de octubre, sin apenas crecimiento interanual. Espectacular si pensamos que se mantiene la equivalencia en términos de inversiones entre ambas firmas (alrededor de 600 millones en 2010, frente a los más de 1.000 de ECI).
Cobros y pagos. Las “deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” suman poco más de 78 millones de euros, el 0’47% sobre las ventas totales. Mientras, los desembolsos pendientes a proveedores y otros acreedores ascienden a 2.456 millones de euros, un 15%. Cobrar al contado y pagar a plazo es lo que tiene. Aún así el Fondo de Maniobra es positivo.
Rendimiento financiero. La rentabilidad obtenida por la tesorería y similares es del 2,83%, si nos atenemos a esos “ingresos financieros” informados de 73 millones. 0’97% ó 26 millones de euros es su coste de financiación, de acuerdo con los “gastos financieros” declarados.
Existencias. El epígrafe de “Existencias” muestra un estricto control tanto del inventario como de su rotación. Una de las obsesiones de Roig. Poco más de 558 millones de euros es el valor de esta partida, el 3’35% de la facturación. Este elemento es fundamental en un negocio de tan poco margen como éste. El 6% a nivel EBITDA de Mercadona, estable respecto al ejercicio anterior, contrasta con el 23,5% de Inditex en 2010 (que contaba con 1.622 millones en existencias a 31 de octubre pese a tener implantada una gestión logística impecable).
Gestión del circulante. De hecho, de Mercadona impresiona, en términos de gestión de circulante, cómo pese a haber incrementado de 2010 a 2011 su facturación neta en 1.200 millones de euros tanto las cuentas a cobrar como las existencias repiten importes, 78 millones vs 76 y 558 contra 560.
Inmuebles. El patrimonio inmobiliario del grupo asciende a 2.372 millones de euros, tras amortizar 380 millones en 2011. De ellos, 1.540 corresponden a “Terrenos y construcciones”. Tomado este epígrafe de forma aislada, Mercadona sería una inmobiliaria nacional de tamaño más que razonable (lejos eso sí de los 10.622 millones de El Corte Inglés).
Sin deuda. No hay deuda en el balance. Sobre un tamaño del pasivo de 5.788 millones de euros, la financiación bancaria supone 8, sumando los 5’5 a largo plazo y los 2’5 a corto. Queda por saber quiénes son las entidades agraciadas. Hay vida más allá del crédito bancario.
Ni inversiones financieras. La “Inversiones Financieras” escasean. Apenas 75 millones sumados el corto y el largo plazo. Zapatero a tus zapatos como prueban los 19 millones de palme en “Deterioro y resultados por enajenaciones de instrumentos financieros” reportados en 2011.
Recursos propios y reinversión. 2.186 millones de euros son los resultados acumulados de ejercicios anteriores constituidos en reservas voluntarias. Prácticamente todo lo que gana Mercadona se reinvierte en el negocio, política similar a la de El Corte Inglés. Sobre 397 millones de beneficio de 2010, solo 56 se repartieron en forma de dividendos frente a los 751 de Inditex o los 44 de ECI.

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El AUTOR de este articulo es :

Valor Añadido, > S. McCoy

Im-presionante: diez datos brutales en las cuentas de Mercadona

S. McCoy 08/03/2012 06:00h

@S. McCoy .-Experto financiero que escribe Valor Añadido. Es un incisivo analista que despertó el interés de nuestros lectores con sus brillantes y didácticos artículos sobre empresas, sectores y tendencias del mercado.

Juan Roig Alfonso - Wikipedia, la enciclopedia libre

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Juan Roig Alfonso (Valencia, 1949) es un empresario valenciano. Pertenece a una importante saga empresarial valenciana, que fundaron sus padres ...

Biografía - El espíritu empresarial de ... - Cargos y distinciones - Enlaces externos

Juan Roig Alfonso - Wikipedia, la enciclopedia libre

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Ir a El espíritu empresarial de Mercadona‎: Actualmente, Mercadona es una compañía familiar de supermercados de capital español, cuyo objetivo es ...

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Mercadona - Wikipedia, the free encyclopedia

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From Wikipedia, the free encyclopedia ... Website, www.mercadona.com ...Mercadona was ranked the 9th most reputable company in the world in 2009 by the ...
Discusión:Mercadona - Wikipedia, la enciclopedia libre

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1 Mercadona manipula su artículo en wikipedia; 2 Borrado de enlaces; 3 Seamos legales y justos. 4 No neutral; 5 Sesgado? 6 Esto es una enciclopedia; 7 Un ...

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China se merienda el mundo y los terrícolas lo celebran porque es una ganga

Nota de VREDONDOF :

Yo tengo tratos con los chinos , a diario y con variedad, y tengo que decir que son extraodinariamente cumplidores , son muy muy trabajadores, la educacion que reciben en su pais es extraordinaria desde el punto de vista academico, SON MUY CULTOS y muy inteligentes ... solo hay que ver como sacan el carnet de conducir y se manejan en cualquier pais al que van.

Tengo un Amigo chino que primero tuvo un restaurante en Madrid , luego una tienda en Ponferrada y ahora tiene un almacen muy grande en Portugal.

Desde la perspectiva de valores, no he profundizado en su religion , pero no debe ser mala ya que tienen a sus padres con ellos y el concepto de familia para ellos esta por encima de muchas cosas.

Entre ellos tienen una GRAN solidaridad.

Visto lo visto , la preparacion que tienen y sobre todos sus VALORES, tengo claro que seran los que manden en el mundo ... y si no lo hacen sera por que no les interesa.

Tambien puede pasar que ocurra algo en su pais ... como lo que paso en la URRSS y se disgreguen ...puede pasar cualquier cosa.

Ya antes de su actual dominio comercial mundial , una frase mia era :

"los 1.400 millones de chinos que son .... solo que les den un palo a cada uno ... nos corren a gorrazos".

Es para decir aquello de ... COMO NO ESPABILEMOS "nos van a dar sopa con onda" ... pues no ... no vamos a espabilar, y ademas y aunque quisieramos son IMPARABLES.
Los europeos ( y menos los Españoles) no podremos con ellos, solo queda una salida y es cerrar las fronteras y salirse de la organizacion Mundial del Comercio e imponer peajes arancelarios a la importaciones y eso NO SE HARA.

Cualquiera que lea esto dira ...
¡¡¡ Coño !!! Victorino exagerando ... pues no ... el tiempo dara o quitara la RAZON .

SCL

Dos periodistas occidentales que querían escribir un libro sobre China subieron a 80 aviones, volaron 220.000 kilómetros, visitaron 25 países, atravesaron en coche 15 fronteras peligrosas, y hasta pusieron en peligro sus vidas en 15.000 kilómetros de carreteras. Fueron dos años de trabajo y mucho dinero.

¿Para escribir sobre China hace falta dar la vuelta al mundo? Hace años, no. Hoy sí.

Estos dos periodistas no querían contar lo que tantas veces hemos escuchado, el naciente poder chino, sino querían relatar cómo China está conquistando el mundo. Y la única forma de hacerlo era visitando muchos países donde hay comunidades de chinos.

Las empresas estatales chinas, por ejemplo, llegan a un país y hacen la siguiente oferta: te construimos carreteras, presas, estadios o lo que quieras a cambio nos das tu soja, tu petróleo o tu madera. China pone la financiación (tiene dinero de sobra producto del ahorro de millones de chinos y de su excedente comercial).

También aporta mano de obra (plantilla barata, exportable, numerosa, no se queja y es muy productiva).
Eso es lo que han hecho los chinos en Argentina, en Sudán y en Rusia. Esa es una vía de penetración. Otra vía usa el modelo marabunta. Los chinos entran en Egipto, por ejemplo, y empiezan a comerciar casa por casa vendiendo ropa de algodón. Con el tiempo ya tienen una empresa de tamaño mediano, y al final, un almacén donde se compra y vende algodón al por mayor.

Otros chinos vienen a trabajar a ese país (suelen venir del mismo pueblo al correrse la voz), y el chino más antiguo les presta dinero sin que haya por medio un documento. Basta la palabra. Al cabo del tiempo, ya existe una poderosa comunidad china en ese país.

La forma de comerciar y de instalarse de los chinos en el mundo no tiene que ver con la occidental. A los asiáticos no les importa ganar poco dinero por cada cien euros o dólares que invierten. Justo lo contrario que los occidentales. Por eso, los chinos acusan a las empresas occidentales de que si no ven un gran negocio, no invierten. Qué estúpidos estos blancos.

Los chinos son pacientes. Trabajan siete días a la semana. Más de 14 horas al día. No se toman vacaciones. Pero tampoco tienen escrúpulos. En Birmania, en Congo, en las fronteras con Rusia (países visitados por los periodistas), los chinos explotan a los nativos sin ninguna vergüenza.

Y sin esa vergüenza, explotan los recursos naturales. En el norte de Sudán construyen una presa que parece la tumba de Halicarnaso: con la presa de Merowe esperan aprovechar la corriente del Nilo y generar electricidad para miles de personas. ¿Impacto medioambiental? ¿Qué es eso?, se preguntan los chinos que salen en esta foto.

Toda la simpatía que uno pueda tener con los chinos, se esfuman con los capítulos de este libro dedicados a esa forma de explotación de las personas y de la naturaleza.

En Birmania, gente de villas muy pobres trabaja en duras condiciones para extraer jade, una piedra preciosa que enloquece a los chinos.

Tras leer este libro, uno ya tiene la perfecta imagen del dragón chino: son 1.300 millones de bocas y estómagos que se están tragando el mundo. Necesitan alimentos, petróleo, productos de consumo… Necesitan sobrevivir.

Si pueden devastar un bosque, lo saquean. Si puede contaminar un río, lo ensucian. Si es necesario corromper un gobierno, lo pudren.

Con los materiales que obtienen de esos países, los chinos fabrican cualquier cosa, copian cualquier cosa, exportan cualquier cosa… Y a precios que resultan irresistibles gracias a que su mano de obra es barata. Una ganga. Gracias a ello obtienen ingresos monumentales, ingresos que luego usan para comprar bonos americanos, alemanes o españoles. Son los amos del mundo, y el mundo se lo agradece.

Juan Pablo Cardenal y Heriberto Araújo (en la foto de arriba, Araújo a la izquierda, y Cardenal, a la derecha), son los periodistas españoles que han reunido todos esos relatos en un libro inconmensurable llamado ”La silenciosa conquista china” (Crítica). Se podía haber titulado: “Cómo los chinos se meriendan el mundo (y los infelices terrícolas lo celebran porque es un chollo comprar cosas a los chinos)”. A los relatos periodísticos, han añadido una marea de datos sacados de fuentes diversas y sólidas, lo que confiere al libro una seriedad y una amenidad pocas veces vista.

Estos periodistas viven en Hong Kong y Pekín desde hace años. Saben de economía, condición imprescindible para escribir un libro de esta magnitud.

El libro está ilustrado con fotografías de Luis de las Alas, donde salen los personajes citados por los periodistas. Chinos con nombre y apellidos, chinos que conquistan el planeta. Que nos meriendan.

“La silenciosa conquista china” debería estar ahora en la mesilla de noche de todos aquellos que quieran tener una visión clara y actual de lo que va a pasar en el mundo.

No he querido hacer esta reseña hasta haber terminado de leerlo. No creo que ningún periodista occidental haya escrito algo parecido. Será muy difícil de batir esta marca: contar cómo conquista China el mundo viajando por 25 países durante dos años. Por eso, creo que es el mejor libro que se ha escrito sobre China.

PD: entrevistamos a los dos periodistas en lainformacion.com hace unas semanas.

Este es el video.

(Mi Twitter para los que siguen pensando que los chinos son unos señores bajitos y simpáticos:
http://twitter.com/#!/ojomagico

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El AUTOR de este articulo es :

China se merienda el mundo y los terrícolas lo celebran porque es una ganga

de zoomboomcrash de zoomboomcrash

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La crisis ha destruido ya 177.000 empresas en España, la mayoría pymes

MURCIA Y VALENCIA, LAS MÁS AFECTADAS POR LA DEPENDENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

La crisis económica se ha llevado por delante en España, desde 2008, a un total de 177.336 empresas, la mayoría pymes, mientras que las grandes han demostrado su capacidad de supervivencia. Estos datos aparecen reflejados en un artículo titulado “¿Cuántas empresas se ha llevado la crisis?”, incluido en el número del mes de enero del Informe Económico de la escuela de negocios Esade. El artículo, elaborado por la profesora Anna Laborda, señala que las empresas grandes (más de 500 trabajadores) son las que han demostrado estar más preparadas para aguantar la crisis, según la comparación de los datos extraídos del Directorio de Empresas (DIRCE).

Mientras que las empresas de tres a cinco trabajadores disminuyen en un 13,7 % y las de seis a nueve lo hacen en un 17,8 %, las que cuentan entre 10 y 25 empleados caen un 21,3 %; las de 26 a 49, en un 23,5%; y las de 50 a 249, en un 14,9%. La otra cara de la moneda son las grandes empresas, que han demostrado una gran capacidad de supervivencia: las empresas de 5.000 o más trabajadores han aumentado su número entre 2007 y 2011, pasando de 99 a 107.

La destrucción por sectores

El descenso más importante de empresas se ha centrado en el ámbito de la construcción, el primero en ser golpeado por la crisis, que han pasado de 246.271 en 2006 a 152.562 en 2010, lo que supone una caída del 36,8 %. Por detrás, se encuentran el sector industrial al pasar de 145.564 a 122.984 (un 15 % menos), y el de servicios, de 1.005.678 a 956.267 (un 3,6 % menos), según datos del Ministerio de Trabajo, que calcula en un 10,5 % el descenso de empresas por sectores entre 2006 y 2010.

Dentro del sector servicios, la situación es dispar y cohabitan un descenso de 6,3 % para el sector del comercio al por menor, con incrementos como el 19,2 % para las actividades administrativas, y de un 12,4 % para la educación.

La crisis inmobiliaria se traduce también en descensos del 23,7 % para la construcción de edificios y del 20,8 % para las actividades de construcción especializadas, lo que contrasta con la parte de actividad relacionada con el sector servicios al aumentar las actuaciones inmobiliarias en un 5,2 %. El artículo apunta que, probablemente, este incremento de las actividades inmobiliarias tiene que ver con la necesidad “imperiosa” de vender el remanente de vivienda construida.

El análisis de estos datos por comunidades revela que las autonomías dondela reducción de empresas está siendo mayor son Murcia y Comunidad Valenciana, por su dependencia del sector de la construcción, según los datos de la Seguridad Social. Además, por encima del 13 % se encuentran Canarias, Castilla-La Mancha y Andalucía, mientras que Cataluña y Islas Baleares estarían por encima de la media, con un -12,3 % y un -11,8 %, respectivamente.

La comunidad de Madrid registra una pérdida de empresas del 8,9 %, porcentaje que podría explicarse, según la autora del estudio, por la mayor concentración de grandes empresas, que son las que resisten mejor la crisis. El resto de autonomías muestran pérdidas inferiores a la media nacional, con un comportamiento especialmente bueno para la zona norte: País Vasco, Navarra, Galicia y Asturias, todas por debajo del 7 %.

En cifras absolutas, el número de empresas que ha perdido la economía española desde el inicio de la crisis en 2008, el primer año en el que la tasa de crecimiento del PIB fue sensiblemente inferior al del año anterior, se eleva a 177.336. Esta es la diferencia entre las empresas inscritas en la Seguridad Social en diciembre de 2007 y las que aparecían en octubre de 2011.

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La crisis ha destruido ya 177.000 empresas en España, la mayoría pymes

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