EyN: octubre 2013

Situación - Santiago Niño Becerra

* NOTA DE VREDONDOF *- Este es el caso de miles y miles de empresarios y autonomos.Esta no es una crisis.En mis 50 años de empresario, he visto y padecido CRISIS, lo que "TENEMOS AHORA" ... no se le puede llamar crisis, de momento le pongo el nombre de HECATOMBE.Este Sr que escribe la carta, hubiera caido en una "crisis normal", ya que los inconvenientes que ha tenido son los de una crisis normal, en ESTA HECATOMBE han caido empresas "de toda la vida", que estando MUY MUY CONSOLIDADAS, les "pego" con especial "SAÑA" y "BRUTALIDAD"."Todos" estabamos acostumbrados a unas CRISIS que se resolvian en dos ... como maximo 3 años... Cierres del "grifo del dinero" ya ha habido numerosisimas veces en anteriores ciclos.EN ESTA HECATOMBE no es que se haya cerrado el grifo ... si no que ademas de QUITAR EL GRIFO ... han levantado toda la tuberia, y han seguido eliminando el edificio donde estaba instalado todo el sistema de cañeria y grifo...
Muy pocas empresas han sido capaces de ADAPTARSE a este NUEVO ESCENARIO ... muchos esperaron para tomar MEDIDAS DRASTICAS cuando ya las medidas eran IMNECESARIAS ... como dice el refran, "una vez que el caballo muerto ... "CEBADA AL RABO".
Para haber tomado MEDIDAS DRASTICAS, que son las que hubieran salvado a muchas empresas .... habia que haber sido un adivino ... nadie se esperaba lo que vino ... porque NUNCA LA SITUACION HA SIDO ... ¡¡ ni parecida!!

SCL

Hace unos días recibí un mail de un joven empresario; subrayo las dos últimas palabras. Su mail ponía el acento en un tema que en España siempre ha sido terrible cuando las cosas no han ido bien. Lean.

“Me gustaría contarle parte de esta crisis en primera persona y como joven empresario.

Dicen que el joven no tiene trabajo pero le voy a contar en primera persona que esta pasando con la juventud.

Inicié mi empresa (una razón comercial) en (un mes) de 2007, apenas con 2.000 euros, yo solo y un despacho en casa, ahora mismo tengo 9 trabajadores en plantilla creciendo y creando empleo juvenil. Después de casi 6 años solo he conseguido dejarme 6 años de mi vida parte de salud, ilusiones tiradas y unos impagos de 150,000 euros, por unos malditos pagarés devueltos, y la justicia que siempre avala al que no paga ofreciéndoles ERE´s, Concursos de acreedores, etc..

(La razón social referida) es una empresa rentable y con ganas de salir adelante pero los pagarés devueltos por empresas nos están llevando al lastre, este año va a ser posiblemente el ultimo pues ya no tengo ganas de seguir adelante. Recogeré todo y me iré a otro país donde valoren que un joven empresario apostó por crear una empresa y dar trabajo. Solo ha habido una cosa que nos está hundiendo, los pagarés devueltos, pues la justicia no es rápida y cuando hay alguna resolución la empresa están en concurso y no se puede sacar nada.

Pero en nuestro caso, voy a pagar las consecuencias de la devolución, perderé mi local y mi piso, pues yo si que fui "tonto" y avalé las líneas de descuento con mi patrimonio personal, pues yo creo en mi empresa y en mi. Y ahora por no ser tan "inteligente" como toda esa gente que abre y cierra empresas como "churros" me veré obligado a pagar las deudas de los demás”.

Mi respuesta fue:

“El sistema judicial español, se lo aseguro, siempre ha adolecido de lentitud en ese tipo de situaciones, pero por lo que yo sé no es por falta de aptitud de los profesionales de la judicatura. Al margen de la acumulación de trabajo, he llegado a pensar que existe una dilación generalizada en la mentalidad de toda la ciudadanía porque, en el fondo, cuando no se paga es porque no se tiene con qué, en consecuencia, 'que apechugue el acreedor'.

Absurdo, ya; pero en esa postura también entran temas políticos, sociales y culturales: ¿en qué país occidental encuentra Ud. empresas que paguen a medias de 170 días y AAPP que lo hagan a 760 días?. En España. Y cuando se impaga ... De ahí que ayer me preguntease qué parte de esos 170 mM de morosos son impagados. A eso añada 'la alegría' del 'España va bien'.

Pues si: Ud. se irá, y aquí habrá nueve desempleados más. La moraleja que debe extraer: tenga siempre una reserva para impagados”.

Tremendo, ¿verdad?.

@sninobecerra

Santiago Niño-Becerra. Catedrático de Estructura Económica. IQS School of Management. Universidad Ramon Llull.

Autor del articulo -Situación
Santiago Niño Becerra - Miércoles, 30 de Octubre

Si te ha gustado lo mejor que debes hacer es ir a su blog/pagina.*****En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. ********HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. ******** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE, con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. ***** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario.***** Por favor! Si te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya, ponte en contacto conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo

15 Negocios de servicios rentables (B2B) que puede comenzar sin dinero

negocios de servicios b2b que puedes comenzar sin dinero

¿Cuáles son las mejores ideas de negocio B2B para este año? Una de las claves más importantes para iniciar un negocio con éxito es el capital. sin embargo, una de las oportunidades de negocio rentables que cualquier empresario puede aprovechar es crear una empresa de servicios.

En este artículo voy a resaltar 15 negocios de servicios B2B que usted puede comenzar de inmediato con poco capital. Estos negocios que te presento a continuación son el resultado del análisis de los servicios que las empresas han utilizado o pagado a través de los años, estoy hablando acerca de servicios que usted puede ofrecer a las empresas y empresarios por igual. El capital inicial de una empresa de servicios suele ser poco debido a la poca actividad general necesaria para comenzar.

Usted puede comenzar un negocio rentable desde su casa; con poco o ningún inventario y costo operativo. Los 15 negocios de servicios que figuran a continuación son muy rentables. Si usted está interesado en comenzar un negocio de servicios B2B, entonces por favor siga leyendo.

¿Qué se necesita para iniciar un negocio de servicios a empresas?

La respuesta no es mucho. Usted puede comenzar incluso con una inversión de $0 y crecer poniéndole mucho esfuerzo. Usted puede iniciar un negocio de servicios en su casa comotrabajador freelance para mantener sus costos bajos. A continuación, puede considerar el alquiler de un espacio de oficinas y la contratación de empleados.
La cosa más importante que usted necesita para iniciar un negocio de servicios es el conocimiento o habilidad especializada, porque esto es lo que el cliente va a pagar. Así que por lo tanto, debe ser un experto en algo. Ser un experto en algo o tener una habilidad especializada, no necesariamente tiene que ser un graduado de la universidad.
Puede adquirir las habilidades necesarias asistiendo a seminarios, participando en talleres o como aprendiz de un experto establecido. Después de perfeccionar su habilidad, a continuación, debe proceder a ganar un poco de experiencia de la vida real. Habiendo dicho todo esto, a continuación les comparto 15 negocios de servicios que usted puede comenzar con poco o nada de dinero.

Negocios de servicios a empresas (B2B) que usted puede comenzar sin dinero

1. Negocio de consultoria
¿Es usted un empresario experimentado o propietario de la empresa? ¿Sabe usted lo que se necesita para iniciar un negocio, construir un negocio, manejar un negocio y hacer crecer un negocio ? Entonces usted puede comenzar un equipo de consultoría de negocios. Usted puede ayudar a las empresas o empresarios a despegar, ofreciendo asesoramiento empresarial y orientación. También puede ayudar a los empleados de tránsito en empresarios.

2. Negocio de asesorías a pequeñas empresas
Si están bien cimentados con las métricas de gestión de una empresa con un presupuesto magro, la obtención de capital de riesgo y hacer crecer un negocio, entonces usted puede convertirse en un asesor de pequeñas empresas a los empresarios de inicio. ¿Qué hay de convertirse en un entrenador de la pequeña empresa? No se preocupe, servicios de coaching de pequeños negocios es un negocio que ha existido por mucho tiempo y los que se están cosechando las recompensas pero nunca es demasiado tarde para entrar

3. Realizar estudios de viabilidad y de investigación para empresarios
Usted puede construir un negocio alrededor de la realización de estudios de factibilidad y de investigación para los empresarios. No todos los empresarios está dispuesto a sufrir el estrés de llevar a cabo un estudio de viabilidad de su idea de negocio o una oportunidad, por lo que estará encantado de pagar a alguien para hacer el trabajo sucio por ellos.

4. Servicios de redacción de planes de negocios
Al igual que el caso de la investigación de factibilidad, la mayoría de los empresarios evitan el trabajo sucio de escribir un plan de negocios. De hecho, la mayoría de los empresarios ni siquiera saben cómo escribir un plan de negocios que tiene la capacidad de atraer a los inversores y que no están dispuestos a dedicar tiempo para aprender. Si usted puede satisfacer esta necesidad, usted tiene un negocio en la mano.

5. La investigación como oportunidad de negocio
Tengo un par de amigos que comenzó un negocio de servicios de investigación de oportunidad y lo están haciendo bien en este negocio. Lo único que hacen es mantener un ojo sobre las próximas tendencias, necesidades u oportunidades de negocio, así como preparar un plan a su alrededor y lo venden a las grandes corporaciones. A veces, vienen con ideas de productos e ideas de negocio con potencial de mercado y luego venden esas ideas a las grandes corporaciones a desarrollar. Si te interesa esa actividad, entonces usted puede comenzar una oportunidad de negocio de servicio de investigación comercial.

6. Consultoría y Gestión de la marca
¿Tiene experiencia en branding? Entonces usted puede comenzar un negocio de asesoramiento de pequeñas empresas cómo construir una marca o aumentar su conocimiento de marca. También puede ofrecer servicios de consultoría en gestión de marca para las grandes empresas si puede venderse a ellos.

7. Diseño Logos
Diseño de logotipo demanda de servicios va en aumento. Con la pequeña empresa en busca de posibles vías para diferenciarse de la competencia, teniendo una mirada única captura de logo es una forma definitiva para lograrlo. ¿Puedes diseñar logos llamativos y luego entrar en el diseño del logotipo de empresa de servicios. Incluso puede asociarse con un consultor de marca o el consultor de marketing para conseguir más negocio.

8. Consultoría de Marketing
¿Me puede mostrar una manera rentable de aumentar mi base de clientes en un 30% – 70% o más? Si es así, entonces usted tiene un negocio en la mano. Usted puede posicionarse como un consultor de marketing profesional y mostrar a los pequeños empresarios la forma de atraer clientes y aumentar las ventas de una cuota.

9. Consultoría en Social Media
El mundo se está volviendo loco medios de comunicación social. ¿Sabes cómo generar tráfico y mejorar la conciencia de marca en las redes sociales como Facebook, Twitter y LinkedIn? A continuación, puede convertirse en un consultor de medios sociales y ganar dinero para sí mismo.

10. Servicios de selección y contratación de empleados
Gestión de recursos humanos es uno de los muchos procesos de negocios rentables que se están externalizados. Los dueños de negocios se concentran ahora en su núcleo, que no quieren ser intervenidos por el proceso de selección de personal y manejo de personal.Puede intervenir y resolver este problema por iniciar su propia empresa de selección de personal.

11. Servicios relacionados con la contabilidad
¿Eres bueno con los números? Es el equilibrio de los libros algo que te apasiona? ¿Eres bueno en la contabilidad? Luego, nada te impide iniciar un negocio de servicios de contabilidad.

12. Servicios de prensa y redacción
Publicidad gratuita es algo que cada dueño de negocio desea pero por desgracia, sólo pocos saben cómo conseguirlo. Si usted es bueno en la escritura de notas de prensa que está seguro de ser publicado, ¿por qué no cobrarle a los propietarios de negocios una cuota para ayudar a aumentar la conciencia de marca a través de los medios de comunicación públicos?.

13. corretaje de capital de riesgo de inicio
La consecución de capital inicial para iniciar un negocio es uno de los principales retos que debe enfrentar un emprendedor, pero por desgracia, es una pesadilla de la que no podemos huir. Si usted puede posicionarse como un intermediario o corredor, enlazando los emprendedores con los capitalistas de riesgo e inversionistas ángeles, entonces usted está en el negocio. Usted hace el dinero en este negocio mediante el cobro de un porcentaje del total del dinero recaudado por el empresario. Algunos empresarios inteligentes incluso han tomado esta idea de negocio en línea (crowdfunding), puede hacer lo mismo.

14. Servicios de impresión
Este negocio es muy conocido y puede parecer común, pero todavía sigue siendo rentable. Usted puede iniciar un negocio de impresión de tarjetas de visita, folletos, flyers, carteles y catálogos para las pequeñas empresas.

15. Gestión de eventos
La mayoría de propietarios de pequeñas empresas les encanta ser parte de cumbres, exposiciones y ferias, pero simplemente no saben cómo ir o cómo empaquetar sus productos y servicios en dichos espectáculos. Esta necesidad crea un vacío para los empresarios inteligentes que tienen un ojo para el envasado de evento de negocios.

El artículo 15 Negocios de servicios rentables (B2B) que puede comenzar sin dinero aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Autor del articulo -15 Negocios de servicios rentables (B2B) que puede comenzar sin dinero

de Comunidad de Emprendedores de juansebastian

El optimismo, un elemento clave para lograr el éxito

Las personas optimistas pueden “convertir la mala suerte en buena suerte” y son capaces de lograr cualquier cosa que se propongan gracias a que viven la vida a través de las emociones positivas en lugar de quejarse de las cosas negativas.

Las personas pesimistas se enfocan tanto en los problemas que terminan viendo obstáculos y cosas negativas donde los optimistas ven oportunidades. Basta con cambiar un poco nuestra forma de pensar y veremos grandes resultados en nuestra vida.

Belén Varela en la siguiente conferencia TED nos habla acerca del optimismo y cómo podemos lograr el éxito a través las emociones positivas.

Es una charla imperdible con grandes lecciones para emprendedores. No dejes de verla…

Ventana externa

Autor del articulo -El optimismo, un elemento clave para lograr el éxito

de La Factoría De Negocios de lafactoriadenegocios

Publicado: negociosyemprendimiento.com

Wikipedia -TEDxGalicia

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La muerte económica. - Santiago Niño Becerra

* NOTA DE VREDONDOF *- En primer lugar, Niño Becerra no contesta a lo que el lector le indica, le contesta con conceptos GENERALES, y echando mano de "SUS PROPIOS TIPICOS TOPICOS", es logico ya que si no la conversacion seria un LADRILLO INTRAGABLE.COPIO parrafos que me parecen MUY INTERESANTES
"SE LES RECLAMAN DE FORMA VITALICIA en el peor momento de la economía y la democracia (sin vista de final). ¿Cómo van a generar trabajo o inercia económica si el mismo que los ha metido en el juego ahora los ha anulado económicamente de por vida?"

Yo cambiaria el titulo de MUERTE ECONOMICA por "Destruccion de TEJIDO EMPRESARIAL", ese tejido que ha costado años y años que se formara como consecuencia de :

- Por Herencia familiar.

- Por desarrollo natural en tiempos de NORMALIDAD a traves de "ensallo y error" y a base de años y de TRABAJO.

- Por implantacion de EMPRENDEDOR PURO, con limitaciones superadas a base de ESFUERZO.

Y supongo que con alguna tipologia que me olvido ....
Años y años que han hecho falta para el nacimiento, desarrollo y CONSOLIDADCION de esas PYMES del TEJIDO EMPRESARIAL que SOPORTABA millones de empleos y generaban riqueza y produccion cual pequeñas hormigas.

"Como se puede permitir que los que incitaron al despilfarro hayan sido apoyados y subsanados y los que pudieron ser partícipes y víctimas sean ajusticiados.Si una pyme o micropyme se arruina arrastra al titular y a su entorno directo, quedando marcados en Rai, asneff, etc... de forma vitalicia, incluso perseguidos por los tiburones de deuda. EJEMPLO: (nombre de un banco) después de embargar y arrasar económicamente una familia, vende los excedentes de deuda de esos titulares no cubiertos con propiedades a empresas TIBURON que compran paquetes de deuda sin garantía al 10-20% de su valor. ¿No sería mejor renegociar esa quita con los deudores? ¿Eso es legal? Dicha familia será perseguida hasta que sus ojos no vean más luz o paguen...”

Y como cierre,

"Los primeros que no han entendido el cambio que nos viene son los empresarios españoles, porque todavía dirigen sus negocios con el mismo saber hacer de antaño.dirección estratégica, pero la mayoría no la quieren adoptar".

Concepto falso es poner a todos los propietarios de las empresas bajo la denominacion de "EMPRESARIOS", cuando el 95% (... por poner un %, podia ser otro cualquier % ... ) son dueños de negocios, o dueños de una sociedad o ... EMPRESARIOS son pocos ... muy pocos ... entendiendo a que UN EMPRESARIO en una persona CUALIFICADA, CON FORMACION SUFICIENTE y con UNA EXPERIENCIA a nivel del tamaño de la empresa.

Lo que no se le puede pedir son "PERAS AL OLMO", "usease" que ademas de CUALIFICACION, FORMACION y EXPERIENCIA, el "susodicho" tiene que ter un perfil de estas caracteristicas :
son

COMPRESIÓN Y EJECUCIÓN DEL "ENFOQUE CORRECTO":

Es la capacidad para INTERPRETAR "ESAS" VISIONES CLARAS ( y que no lo son) ,
que exige tener presente circunstancias REALES
en virtud de las cuales
deben adoptarse ENFOQUES BASICOS EXPECIFICOS. (VRF2004)

VISIÓN DE FUTURO EMPRESARIAL
Es la capacidad para
INTERPRETAR un PRESENTE/FUTURO, interpretación que no es automática , ni facil , y que exige
tener "TÁCTICAS " adaptables" y "DINÁMICAS" para lograr un
equilibrio OPTIMO entre EFICIENCIA Y EFICACIA. (VRF)

Estas son frases que diseñe hace tiempo, si quieres saber mas sobre FRASES EMPRESARIALES vete a :

FRASES para los NEGOCIOS

(NOTA : las viñetas las he añadido yo de otras fuentes)

SCL

Muerte económica
Santiago Niño Becerra - Martes, 01 de Octubre

Extraño título, ¿verdad?. Corresponde a un concepto que contemplaba en mail que me remitió un lector. Es un razonamiento largo, pero interesante.

“Quizás sea algo de lo que Ud. ha hablado decenas de veces, lo desconozco, pero sino ha sido así aquí se lo dejo:

Llevo un par de años con un concepto que no se ha oído o al menos yo no, y que es clave en un elevado porcentaje para la disipación de parte de esta crisis, al menos sería notable.

Si el sistema (todos) hemos fallado, con nuestra mini parte de culpa y otros actores (gobierno, bancos...) con la mayoría de culpa (un padre encamina a sus hijos normalmente, este país los ha lanzado al vacío a sus hijos-pueblo), debemos corregir por tanto y depurar lo antes posible.

Los bancos se capitalizan y se descargan de deuda (a costa de todos). Las instituciones deberían reestructurarse (queda por ver). Etc. Ud. Ya ha dado suficiente amplitud a todo esto...
¡¡¡¡PERO!!!!

¿Y el pueblo?

¿Y el motor de la vida laboral?

¿Y los engranajes a nivel de calle? ¿Que hacemos con ellos?

¿NADA?

¿Los dejamos fuera?

¿Damos la generación de pequeños profesionales y empresarios por perdida?

¿Esperamos nos salve la generación de menos de 25 años futura?

LA MUERTE ECONÓMICA real y definitiva ( o el estoque de gracia que los deja en coma) de miles de pymes, micropymes o autónomos, donde las responsabilidades han ido a parar todas a sus personas directas, deja sin capacidad de reacción, sin sangre, sin fuelle a dos generaciones de conocimiento, de experiencia...

No puede ser posible que dejemos en el más cruel desamparo a pequeñas empresas que son realmente familias enteras que ven como las pólizas de crédito de un sistema irreal, sus hipotecas, sus deudas diversas provenientes del mismo sistema económico terrorífico que los ha encriptado en un camino sin vuelta, SE LES RECLAMAN DE FORMA VITALICIA en el peor momento de la economía y la democracia (sin vista de final). ¿Cómo van a generar trabajo o inercia económica si el mismo que los ha metido en el juego ahora los ha anulado económicamente de por vida?.

Como se puede permitir que los que incitaron al despilfarro hayan sido apoyados y subsanados y los que pudieron ser partícipes y víctimas sean ajusticiados.

En resumen, creo que uno de los peores problemas de este país es LA MUERTE ECONÓMICA DE PEQUEÑOS EMPRESARIOS, la muerte de los generadores.

Si hay dación o condonación a grandes entidades, a estados, a autonomías, a otros... ¿Por qué no se descuenta directamente sobre las familias? ¿O se debe apoyar y ayudar a la febril agonía bancaria y dejarles que vendan sus deudas de pequeñas familias o empresas a tiburones, como están haciendo, cobrando por ambas partes?.

Comparación: si en una industria una línea de montaje de varias áreas sufre un grave incidente, pueden pasar a eliminarla, restituir las partes afectadas o hacer reparaciones. En este caso ha habido un grave accidente donde se pone como solución reparaciones superficiales que someten al trabajador de esa parte tener que renunciar a sus objetivos de producción y a estar 24h atento a las roturas dejando sus obligaciones. Por otro lado, la dirección de la empresa ha recibido dinero subvencionado para restituirla nueva y decide invertir en las oficinas y aprovechar el accidente para bajar los plus de productividad y liquidar a algunos. Esa es la dirección de este país”

Mi respuesta fue breve:
“Es que apuntamos a un nuevo modelo: concentración, limitación en la oferta ... Hacernos más pequeños.
(Los bancos, en España, se están cargando de deuda: de deuda pública)”

La suya extensa:

“Ese modelo está muy bien para que los grandes sobrevivan si se adaptan... pero todo en este país no son ayuntamientos, administraciones, universidades, grandes empresas, bancos, supermercados, etc...
Creo que dentro de lo que es la estructura económica en su global, existen las raíces capilares o cimientos, de eso nadie habla, nadie se atreve.

La MUERTE ECONOMICA de un nicho económico o familia (pyme micropyme, autónomo) que queda casi de por vida fuera del sistema por el propio sistema no importa, no llena debates, no llena espacios de interés televisivo... La misma familia que eran capaces de generar trabajo con sus pequeños negocios familiares (que nunca podrán volver a tener), que montaban pequeños talleres (algunos después crecían), que creaban nuevas ilusiones...

Si se le realizan quitas financieras a las entidades, administraciones, etc... descargándose de sus obligaciones y su culpabilidad directa, ¿por qué no se aplica un criterio correctivo y se realizan limitaciones en tiempo de la deuda familiar impagada o quitas equivalentes?, de las que los que han prestado el dinero ya tampoco son responsables y se han liberado.

Si una pyme o micropyme se arruina arrastra al titular y a su entorno directo, quedando marcados en Rai, asneff, etc... de forma vitalicia, incluso perseguidos por los tiburones de deuda. EJEMPLO: (nombre de un banco) después de embargar y arrasar económicamente una familia, vende los excedentes de deuda de esos titulares no cubiertos con propiedades a empresas TIBURON que compran paquetes de deuda sin garantía al 10-20% de su valor. ¿No sería mejor renegociar esa quita con los deudores? ¿Eso es legal? Dicha familia será perseguida hasta que sus ojos no vean más luz o paguen...”

La mía:

“Pienso que los cambios que van a producirse a lo largo de los próximos diez años van a ser de un calibre como jamás hemos visto. Eso será en volumen, pero también en forma cualitativa.
Piense en cualquier sector, el nivel de concentración pienso será imposible hoy de imaginar. Será por el exceso de capacidad hoy existente, pero, además será por las transformaciones que se producirán. Por ejemplo, si la necesidad de desplazamiento cae en vertical y el transporte colectivo crece en importancia, el subsector del automóvil que hoy conocemos pura y simplemente dejará de existir y pasará a ser otra cosa. No es que sea comparable, pero piense en lo que sucedió a finales del XVIII y principios del XIX con las manufacturas semiartesanales.

La deuda es el problema, pero toda la deuda. Los dueños de la deuda pueden hacer lo que quieran, pero si es imposible pagar, si a muchísimos deudores les es imposible pagar ... Las quitas pienso se producirán y serán generalizadas, e irán acompañadas de compensaciones, pero para llegar ahí hay que modificar legislaciones, muchas, y eso no es lento.

Y esas pymes y micrpymes, las mejores, las necesarias, se convertirán en prolongaciones de las corporaciones que surjan de ese proceso de concentración”
Interesante concepto. Interesante. Pero, como digo, pienso que corresponde a un modelo que se está yendo: que ya se ha ido.

@sninobecerra
Santiago Niño-Becerra. Catedrático de Estructura Económica. IQS School of Management. Universidad Ramon Llull.

La muerte económica (continuación)

Santiago Niño Becerra - Miércoles, 02 de Octubre

Ayer recibí un mail de una persona que conoce en profundidad el mundo de la empresa española: este. (Como siempre no he cambiado ni una coma)

“Leyendo su artículo de hoy (por ayer), en la Carta de la Bolsa (http://lacartadelabolsa.com/leer/articulo/muerte_economica), he pensado que lo que dice el que escribe sobre "La muerte económica" lo hace porque todavía no ha interiorizado los cambios que se avecinan ni los avisos que llegan sobre esos cambios.

De hecho pienso que sólo una minoría muy corta lo ha hecho, o lo ha querido hacer, y los primeros que no han entendido el cambio que nos viene son los empresarios españoles, porque todavía dirigen sus negocios con el mismo saber hacer de antaño. Las organizaciones que yo he conocido son muy lentas en avanzar. Cuando se analiza un problema, es que este ya quema, por lo cual la solución es una cataplasma. Todas las escuelas de negocios predican la dirección estratégica, pero la mayoría no la quieren adoptar, porque ello supone cambios fuertes en el modo de hacer y en la organización, y por lo que se ve a nadie le gustan los cambios.

Yo me pregunto si lo que estamos haciendo aquí (nombre de la compañía en la que la persona que me escribe trabaja), será igual dentro de 10 años, y me contesto a mí misma que si, por una razón: estamos haciendo exactamente lo mismo que hace 30 años (llevo 30 en la empresa).

El empresariado, en términos generales, sigue pendiente de la política de subvenciones, de pagar unos impuestos mínimos, de abaratar el coste de las materias primas, de la mano de obra, etc. etc. para que el beneficio neto sea el mismo vendiendo los mismos productos y pensando en clave de hace 30 años. La falta de dinamismo y de capacidad de escuchar a los empleados con ideas y analizar cuáles serían válidas, en fin de cambiar la manera funcionarial de trabajar, los hace quedar estancados. Eso sí, se llenan la boca de que hay que hacer I+D+i.

No habrá avances en la innovación que tanto predican, sino hacen que los innovadores participen del quehacer diario, porque se habla de la innovación como si fuese una cosa etérea que se estudia y se aplica, y yo entiendo que la innovación son nuevas ideas, y ésas todavía hoy proceden de las personas humanas, y hay que arriesgar produciendo cambios”.

Pienso que no hace falta añadir comentario alguno.

@sninobecerra
Santiago Niño-Becerra. Catedrático de Estructura Económica. IQS School of Management. Universidad Ramon Llull.

Autor del articulo - La muerte económica. - Santiago Niño Becerra

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02/03/2013 - Concepto y niveles de estrategia[editar]. La estrategia se define a partir de 6 dimensiones: 1) Es un patrón de toma de decisiones coherentes, ...
Estrategia empresarial - Wikipedia, la enciclopedia libre

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La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales. La estrategia empresarial, a veces también ...
‎Historia - ‎Estudio de la estrategia ... - ‎Consultorías de estrategia
Dirección estratégica de la empresa: Concepto en Estrategia - wiki ...

www.eoi.es/wiki/.../Dirección_estratégica_de_la_empresa:_Concepto_en...‎
El paso de los años sesenta a los setenta, y más específicamente al 1973, con la primera crisis del petróleo, ha estado marcado, en el tema que nos ocupa, por ...
La dirección estratégica: una ventaja competitiva - Monografias.com

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