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"EL SECRETO del éxito en el COMERCIO ("LA VENTA") es conseguir "AUTENTICAS FACILIDADES PARA EL CLIENTE" (VRedondoF)

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Enel convierte a Endesa en una empresa sin futuro

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¿Recuerdan cuando, en el 2003, el Gobierno de ESP se opuso a la compra de Endesa por parte de Gas Natural?

El Ente Nazionale per l’Energía eLettrica (Enel) y la Empresa Nacional de Electricidad, S.A. (Endesa), cuyo 92% es propiedad de la primera, han “llegado a un acuerdo”. La empresa pública italiana ofrece comprar su participación en la chilena Enersis y ha propuesto el pago de un megadividendo por una cantidad cercana a los 8.253 millones de euros, cantidad que volverá a la caja de la empresa italiana, en su mayor parte.

La noticia ni sorprende ni deja de sorprender, aunque en este mercado persa en que se ha convertido el sector eléctrico español, no se descarta que el mercado pueda descontar incertidumbre con recortes en cotización, ya que contradice lo que anteriormente había declarado Enel. Esto genera a su vez confusión ya que la empresa italiana parecía haber dejado claro sus planes para Endesa, cuyos activos ibéricos representan el 22% del valor del capital en los términos más amplios, es decir, el precio que recibirían los accionistas a cambio de la venta de su sociedad en funcionamiento. 

La operación es la lógica culminación de un largo proceso iniciado con la controvertida autorización de venta de Endesa a la italiana Enel por parte del Gobierno de Rodríguez Zapatero. Tras la venta de sus activos latinoamericanos a su matriz italiana, pasa a convertirse en una sociedad menor o jibarizada, como alguien la ha llegado a calificar y que viene a demostrar la poca importancia que los italianos conceden al negocio eléctrico en España, una vez exprimida convenientemente, quedándose con la parte de más futuro que es la latinoamericana. 

En 2009, la entonces gran eléctrica española Endesa, que era también la primera compañía privada del sector en América Latina, cambiaba de dueño y su entonces propietaria, Acciona, presidida por José Manuel Entrecanales, se embolsaba 11.107,4 millones de euros --8.218 en efectivo y unos 2.889 millones en activos renovables-- por su participación en la eléctrica española, consiguiendo así paralizar la OPA de la alemana E.ON sobre Endesa.

Como no podía ser de otra manera, que para eso son los dueños, la empresa pública italiana ha gestionado la que fuera la estrella de la corona del sector eléctrico español como mejor le ha parecido y para ello ha contado con la connivencia de Borja Prado, un presidente manejable no ejecutivo. Fue elegido por considerar los italianos que tenía acceso al Rey Juan Carlos por razones familiares, y con consejeros relevantes como Pedro Solbes, algo que siempre es bueno para deambular por un mercado altamente regulado por el Gobierno.

A partir de ahora, nada impide que se produzca una OPA de exclusión sobre el 8% que Enel no posee de Endesa o sobre el 30% que Enel no posee de Enel Green Power (EGP).
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Autor del articulo -Enel convierte a Endesa en una empresa sin futuro
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REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO  y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
VRedondoF
** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **
**  Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. **
** Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE, según mi criterio). **
** Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. **
**  Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera), contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. **
** Si te ha gustado la publicacion, lo mejor que debes hacer es ir al blog/pagina del autor y DEJAR UN COMENTARIO. En mi blog no puedes dejar comentarios, pero si en el del autor. **
** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE,  con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. **
** Pido perdon por MIS limitaciones literarias. El hacerlo mejor (no mucho) me cuesta dedicarle MAS TIEMPO, y la verdad es que (ademas de no tener tiempo) tengo poca paciencia,  por ello, y nuevamente, pido disculpas por las susodichas limitaciones. **
** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario. **
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La empresa más antigua de España

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La papelera J. Vilaseca, situada en Capellades (Barcelona), cumple 300 años en 2014

Pervive gracias a la innovación y a las ventas en el exterior

Aunque no haya oído hablar nunca de la empresa, es casi seguro que por sus manos haya pasado alguna vez papel fabricado por la industria J. Vilaseca de Capellades, en Barcelona. Entre otras 600 referencias, producen el precinto oficial de los paquetes de tabaco, el del tapón de las bebidas alcohólicas de cierta graduación, el papel de los boletos de lotería o los cartones del bingo. “Todo el mundo en España ha tocado alguna vez un papel nuestro”, sonríe el director industrial de la compañía, Xavier Torredemer. No es para menos, porque J. Vilaseca, que este año cumple 300 años, es la empresa más antigua de España.
El pueblo de Capellades es famoso por sus molinos de papel y J. Vilaseca nació de la agrupación de cuatro de ellos. Los compró en 1714 un cirujano de Manresa, Gaspar Vilaseca. Si Capellades se convirtió en epicentro de las papeleras, como lo fue en su día Tolosa, en el País Vasco, fue por la proximidad al río y al camino real que en la Edad Media unía Cataluña, Aragón y Castilla. La situación permitía a los molinos abastecerse fácilmente de trapos, que entonces eran la materia prima del papel. Hojas que se fabricaban de una en una tras remojar y desmenuzar los trapos y convertir la pasta resultante en papel, que se tendía hoja a hoja en salas diáfanas con ventanas en todas las fachadas que se abrían y cerraban para que corriera el aire.
Ha llovido mucho desde entonces. Hoy la materia prima del papel es la celulosa que se extrae de la madera de abedul, eucalipto y pino. Y la industrialización ha facilitado fabricar el papel en rollo. Con una facturación de 51 millones, hoy J. Vilaseca sigue siendo una empresa familiar que exporta el 70% de su fabricación a 84 países. Tras el mercado doméstico, los principales clientes son Francia, Túnez e Irán. Y el grueso de la facturación proviene de los papeles de seguridad: desde los que utilizan para su correspondencia Gobiernos de todo el mundo hasta los talonarios de Irán o Pakistán, pasando por papel para notarios o parte de los billetes de un yuan que encargó el Gobierno chino a la compañía durante tres años, de 1996 a 1999. Ojo, J. Vilaseca sirve el papel en blanco, de la impresión se encargan los clientes, sean finalistas o industriales que luego los utilizan para, por ejemplo, base de papel de lija.
Hoy los propietarios son tres: la familia Torredemer, que, procedentes del textil de Terrassa, compraron la papelera en 1953, y los dos principales clientes de la industria: la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (tiene un 11%) y el Grupo Signe (que tiene el 12% restante). El año pasado obtuvieron un beneficio antes de impuestos de 2,5 millones de euros, que quedaron en cero de ganancia neta.
“El secreto del éxito ha sido la innovación constante y la internacionalización”, afirma el director comercial, Carlos Torredemer. La apuesta actual de la compañía son los papeles de alto valor añadido, que tienen más margen y menos competidores. Los papeles de seguridad suponen el 70% de las exportaciones y el 30% de la facturación. A la baja, el segundo segmento en ventas es el papel para gráficas (papel con marcas de agua, cartulinas especiales, dirigidos a distribución e impresores). El resto de las ventas, el 60%, se lo reparten a partes iguales el papel para soportes industriales, papeles para impresión digital (como el de los anuncios de las paradas de autobús) y para etiquetas de vino.
Curiosamente, el sector bodeguero figura en un puesto destacado entre las 10 empresas más antiguas de España. Hablamos de la cordobesa Alvear (1729), Delgado Zuleta (Cádiz, 1744) o las también bodegueras gaditanas Antonio Barbadillo (1921) y Luis Caballero (1830). Y, curiosamente, las 10 empresas siguen en manos familiares. Todas salvo el Banco Etcheverría (1717), del que los fundadores mantienen algo menos de un 20% y el resto pertenece a Banesco.
El director y presidente de Alvear, Fernando Giménez Alvear, subraya que el de los vinos “es un producto con pocos vaivenes, de poco riesgo financiero, lo que facilita que sean empresas longevas”. La compañía (70 empleados, 10 millones de facturación, 600.000 euros de beneficio y exportaciones del 30% en vinos generosos y del 30% en los secos) ha apostado porque la familia gestione: “Pero hay que haber trabajado fuera, haber visto mundo”, dice el actual ejecutivo, que creció profesionalmente en la industria aeronáutica. En el caso de Delgado Zuleta (170 accionistas de la familia, 10 empleados, dos millones de facturación y un 20% de exportaciones, sobre todo de vinos de Jerez), el director comercial, José Federico Carvajal, explica que el secreto es “la cohesión del accionariado, la innovación, las inversiones comedidas y la profesionalización”.
En otros casos, el secreto es un nicho de mercado muy concreto en paralelo a una ubicación estratégica. Matas (1784) presta servicios portuarios desde el puerto de Palamós (Girona), donde tuvo fragatas y bergantines que igual comerciaban con América que con Reino Unido. René Matas es su presidente. Son seis en plantilla, “más eventuales”, y prefieren “no airear” las cifras de una empresa que tiene estibadores y actúa como agente de aduanas o consignatario, la figura que representa al armador en un puerto.
En el top antigüedad también figuran compañías con marcas de renombre, como el grupo de elaborados del cobre La Farga Lacambra (1808), de Les Masies de Voltregà (Barcelona), que facturó 905 millones de euros en 2013, exportó un tercio de la producción y tiene 296 empleados. O la cuchillera Arcos (1745) de Albacete (29,7 millones de facturación, 1,85 de beneficio, 61% de exportaciones, 51% de la propiedad en manos de la familia).
El director general de Arcos, Roberto Arcos, pertenece a una estirpe “que se ha reinventado en cada generación” y ha optado por una gestión mixta entre la familia y externos. Él pertenece a la octava y cuenta que comenzaron fabricando tijeras, pasaron a las navajas que demandaba el campo y hoy fabrica cuchillos de cocina y profesionales. Doscientos sesenta años después emplean a 262 personas que diseñan y fabrican íntegramente en Albacete
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Autor del articulo -

La empresa más antigua de España.

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REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO  y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
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** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **
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Lo que no sabías sobre John Davison Rockefeller


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“Si su único objetivo en la vida es ser rico, jamás lo logrará”
-John D. Rockefeller.
El nombre de John Davison Rockefeller es sinónimo de riqueza a su máxima potencia. Hombre enérgico y de principios conservadores, logró convertirse en el hombre más acaudalado del mundo, posición de la cuál hasta hoy día nadie ha logrado igualar. Todos sabemos la historia de negocios de este gran personaje pero queremos compartir en esta ocasión algunos datos interesantes y diferentes de este colosal empresario.
  • Tenía el apelativo del ‘pulpo’, por su tremendo afán de acaparar empresas.
  • No, bebía, no fumaba, no frecuentaba salones y menos tener malas compañías.
  • Era extremadamente ahorrador.
  • Siempre vestía de negro y con trajes austeros, incluso viejos.
  • A sus hijos les daba una paga ridícula y no les permitía el más mínimo lujo.
  • Se cuenta que el mayor regalo que les llegó a hacer fue cuando eran niños y se trató de un triciclo, sólo uno, tenían que compartirlo.
  • En contraposición a su imagen de ‘pulpo’ de los negocios, dedicó una parte importante de su fortuna a labores de mecenazgo, como la Fundación Rockefeller, la creación de la Universidad de Chicago y la Universidad Rockefeller  así como ayudar a proyectos de desarrollo, campañas contra el hambre o a favor de los damnificados de la guerra.
  • Su principal máxima era que el dinero debía hacer más dinero.
  • Decía que sus competidores eran viciosos, vagos, inmorales y pervertidos así que  no merecían compasión.
  • Formó el primer TRUST, o concentración horizontal (en empresas dedicadas a la misma actividad). Esta forma empresarial era en la práctica un monopolio, pues fijaba los precios y arruinaba a sus oponentes.
  • Está considerado como el hombre más acaudalado de la Historia Mundial.
  • Su patrimonio está valuado en 663.400 millones de dólares de acuerdo a Forbes y ajustado a la inflación. (10 veces más que Carlos Slim)
  • En su infancia recolectaba piedras para pintarlas y luego venderlas a sus compañeros, cuyos pagos depositaba en un frasco azul, que el mismo denominó más tarde como su primera «caja fuerte», que guardaba celosamente en su habitación, logrando, a la larga, amasar la pequeña fortuna de US$ 50, que para la época representaba una suma de dinero considerable.
  • Una de las lecciones más valiosas de su vida fue cuando un día un amigo de su padre fue a su casa a pedirle al mismo, un préstamo para saldar un par de deudas que estaban a punto de vencer. Su padre no tenía el dinero, pero él sí, y acordó prestárselo con un interés del 7%. Rockefeller posteriormente se sorprendería cuando tras un año recibió una suma monetaria muy superior a la que había dado originalmente, así él estableció la máxima de su vida:
“No trabaje por el dinero, deje que el dinero trabaje por usted”
  • Su frase, célebre en la cultura capitalista estadounidense fue pronunciada como metáfora del darwinismo social (1):
“El crecimiento de un gran negocio es simplemente la supervivencia del más apto… La bella rosa estadounidense sólo puede lograr el máximo de su esplendor y perfume que nos encantan, si sacrificamos a los capullos que crecen en su alrededor. Esto no es una tendencia maligna en los negocios. Es más bien sólo la elaboración de una ley de la naturaleza y de una ley de Dios.”
(1)     Está basado en la idea de la supervivencia del más apto concebido como mecanismo de evolución social y la creencia de que el concepto darwiniano de la selección natural puede ser usado para el manejo de la sociedad humana, insistiendo en la competición (racial, nacional, de clase, etc.) por recursos naturales o diversos puestos sociales. En general, defiende la eugenesia como argumento para aplicar métodos de “depuración” o “mejora” de la especie humana e implica un conjunto de reformas a las leyes sociales o políticas en un plano de lucha entre individuos o grupos humanos, concebidas como una forma de progreso social y biológico.
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Lo que no sabías sobre John Davison Rockefeller

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Wikipedia 
  1. John DRockefeller - Wikipedia, la enciclopedia libre

    es.wikipedia.org/wiki/John_D._Rockefeller
    John Davison Rockefeller (Rickford, 8 de julio de 1839 – Nueva York, 23 de mayo de 1937) fue un empresario, inversionista, industrial y filántropo ...
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REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
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VRedondoF
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Atlantic City, no va más


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La capital del juego agoniza. Este domingo cierra uno de sus casinos y lo harán dos dos más

“Llevo aquí 40 años, y este es el peor. En septiembre cierro y me voy a Florida. No hay nada que hacer. Aquí sólo hay casinos y una playa. La playa seguirá; los casinos… Ni yo me atrevo a adivinarlo”. La echadora de cartas Chanel Mitchell mata el tiempo con su iPad sentada en la puerta de su estudio esotérico del paseo marítimo de Atlantic City (Nueva Jersey). Esta cálida mañana de martes sólo un cliente ha requerido sus servicios. El suyo es uno de los muchos negocios que viven de los once hoteles casino de la ciudad. Pero el juego agoniza en Atlantic City. 
Tres de los principales establecimientos echan el cierre en cuestión de días. El Showboat lo hará este domingo. El Revel, la joya del lugar, un espectacular edificio de cristal que costó 2.000 millones de dólares, lo hará el 2 de septiembre. El Trump Plaza tiene previsto suspender su actividad en un par de semanas. En total, más de 6.000 trabajadores a la calle una cuarta parte de la fuerza laboral del juego en la ciudad, que se suman a los del Atlantic Club, que pasó a mejor vida en enero. En los años 90 había 50.000 personas empleadas en los casinos. En la actualidad son la mitad, un retroceso tres veces superior al de cualquier otro sector del Estado. 
El caso del Revel, el gran mamut del juego de la costa Este, es el más dramático. Impulsado por el Gobernador republicano Chris Christie para revitalizar la ciudad ante su imparable ocaso, fue inaugurado en 2012 tras una inversión descomunal. El gigantismo de su salones sólo es comparable con la desazón que produce verlos vacíos. En mayo se declaró en suspensión de pagos por segunda vez en su corta historia. Cada semana pierde dos millones de dólares. Su carísimo mantenimiento y la dura competencia de otro casino de lujo, el Borgata, lo hacen inviable. Nadie sabe qué hacer con el edificio. El alcalde, Don Guardian, cree que podría convertirse en una universidad.
Como si de un tsunami silencioso e invisible se tratara, casi todo en Atlantic City tiene aroma de fin de ciclo. Los comercios están casi vacíos, como las sillas frente a las tragaperras o las mesas de juego. En el paseo o boardwalk, apenas 20 chavales aguardan en la puerta del silencioso parque de atracciones, que abre solo por la tarde. Cerca, el Museo del Terror se apolilla bajo el calor y los empujadores indios de carritos para turistas charlan entre ellos sin clientes que cargar. “No hay gente. Y sin gente, esto se hunde”, comenta George, guardia de seguridad del Showboat, apostado junto al cartel que anuncia el cierre y recuerda a los clientes cómo retirar antes de hoy sus ganancias, ver reembolsadas las entradas para algún espectáculo o cambiarse a alguno de los otros tres hoteles que el grupo Caesars Entertainment tiene en la ciudad. 
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El casino Revel, que costó 2.000 millones de dólares, cerrará en septiembre. /
David G. Schwartz, director del Center for Gaming Research de la Universidad de Nevada Las Vegas, considera que los motivos de la depresión de Atlantic City son dos. Uno es ajeno: la saturación de un negocio que se ha convertido en fuente de recursos para casi todos los Estados, con casi 1.000 casinos comerciales y concesiones al pueblo indio en todo el país, además del juego online. “Hay demasiada oferta. No hay nuevos mercados y en el noreste el 50% de la población vive a menos de 25 millas de uno. El problema de Atlantic City no es único”, explica Richard McGowan, profesor de economía de la Universidad de Boston y experto en la industria del juego. “Si puedes apostar cerca de tu casa, para qué vas a conducir dos horas”, señala Schwartz.
El otro motivo es un pecado propio. Atlantic City ha sido incapaz de conformar una oferta de ocio que completara las ruletas. “La gran lección que nos ofrece Atlantic City es que no se puede depender sólo del juego si quieres atraer turistas. En Las Vegas, por ejemplo, sólo el 50% de sus ingresos procede del juego. El resto lo aportan los espectáculos, las tiendas y los restaurantes”, añade McGowan. “Atlantic City tiene que ofrecer algo más, porque ya hay más sitios para jugar en la región”, corrobora Schwartz a este periódico.
Ese algo más ahora no existe. El autobús que llevó a EL PAÍS a la ciudad desde Nueva York llevaba sólo 16 pasajeros. Y un repaso a la oferta musical actual de algunos hoteles no es precisamente estimulante: Swon Brothers, Little Antony and the Imperials, The Cat Pajamas Vocal Band, The Temptations Review (featuring Dennis Edwards) y un nostálgico musical de homenaje a los Beatles.
Los casinos se aprobaron en los años setenta en Atlantic City con la esperanza de animar sus alicaídos hoteles. El Resorts se inauguró en 1978 y fue el primer casino legal en la costa este. En aquel tiempo, el juego estaba en Nevada y en Atlantic City. Cada lugar siguió un camino distinto. Mientras Las Vegas diseñaba un inventario de ocio variado para jugadores y turistas, Atlantic City se dedicó al monocultivo de la ruleta y no reinvirtió el dinero en sus habitantes. “Pusimos todos los huevos en una sola cesta. El 80% de nuestros ingresos ha procedido de los casinos. Fue un despropósito”, lamenta el alcalde.
Desde 2006, los casinos de Atlantic City han visto reducidos sus ingresos un 50%, según los datos del Center for Gaming Research. Los ingresos totales de los casinos de Nueva Jersey fueron el año pasado de 2.900 millones de dólares (en 2006 fueron 5.200 millones), una cifra similar a la conseguida en 1989. Si se descuenta la inflación, la fecha se retrasa a 1981, cuando había nueve casinos en lugar de los 11 actuales. “Todavía tenemos seis o siete casinos que ganan dinero”, afirma John Palmieri, director ejecutivo de la New Jersey’s Casino Reinvestment Development Authority. “Había 12. ¿Podemos sostener nueve? ¿Nos quedaremos con seis o siete? Esta es la cuestión”.
Uno de cada tres vecinos de Atlantic City vive por debajo del nivel de pobreza, lo que triplica la tasa de Nueva Jersey. El desempleo, del 13%, dobla la media de todo Estados Unidos. El paisaje de la ciudad no engaña. Un par de manzanas más allá del paseo marítimo, lejos de los neones, la música y los turistas, proliferan los prestamistas, las tiendas de licores y otros negocios de medio pelo. La criminalidad, seis veces superior a la del resto del Estado, hace que muchos visitantes no se alejen del paseo o que no salgan de sus hoteles. 
El precio que ha pagado la ciudad por su apuesta a todo o nada es muy elevado, y algunos no lo olvidan. “Negocios que existieron durante años fueron expulsados de la ciudad. Los responsables de este desastre deberían ser expuestos en público por su negligencia e incompetencia. No hicieron lo que había que hacer por esta ciudad y por los miles de empleados que han perdido su forma de vida por culpa de este insidioso negocio”, declaró en la prensa local Warren Massey, antiguo responsable de vivienda de la ciudad. Como consolarse es gratis, algunos citan las devastadoras tormentas Irene en 2011 y Sandy en 2012 como causa de la decadencia de la ciudad. Pero todos coinciden en que lo peor ha sido la falta de previsión ante el avance de los casinos en otros Estados del Noreste.
Es el caso de Maryland, que abrió el Maryland Live Casino en 2012, mientras que Massachusetts legalizo este tipo de negocios en 2011. En Pennsylvania, donde los casinos comenzaron a funcionar en 2006, el juego ha aportado a las arcas del Estado unos 8.000 millones en impuestos y creado miles de puestos de trabajo directos: 16.000 en 2013. También se han abierto casinos en Delaware y Connecticut. Asimismo, los ciudadanos del Estado de Nueva York aprobaron la creación de nuevas licencias para casinos además de las ya existentes explotadas por tribus indias (se calcula que en 2015 abrirán cuatro establecimientos). “El problema de Atlantic City es que nunca ha sido una capital del juego como tal, a la que llegar en avión, como Las Vegas. Ha sido una capital regional, y cuando otros Estados vecinos han abierto su casinos, ha sufrido más que ninguna otra”, comenta a EL PAÍS el profesor McGowan.
En el mismo periodo, los establecimientos de Nevada han mantenido sus ingresos o incluso los han aumentado. Ningún casino indio tiene la oferta de Las Vegas ni unos precios tan competitivos, sobre todo cuando la competencia global se acentúa. El enclave chino de Macao, capital del juego en Asia, está experimentado un crecimiento muy rápido. El profesor Schwartz calcula que el total de recaudación anual de todos los casinos en Estados Unidos ronda los 70.000 millones de dólares. Macao, con 35 casinos, roza ya los 50.000 millones. “Mientras los casinos pueden proporcionar otras formas de entretenimiento, sobrevivirán. Dudo que los casinos vayan a sufrir el destino de las tiendas de vídeo Blockbuster”, asegura McGowan.
Aunque la crisis de Atlantic City no sea trasladable a Nevada, lo cierto es que aparecen síntomas de fatiga en el negocio en diversos puntos del país. Los cierres y reducción de ingresos también han golpeado en Misisipí, Misuri y Iowa. Algunos Estados se están replanteando sus decisiones al respecto. En Massachusetts, los votantes decidirán en noviembre si se deroga una ley de 2011 que legalizó los casinos. Sin embargo, incluso los analistas más pesimistas dicen que algunos casinos de Nueva York pueden cosechar grandes ganancias, en particular los que están cerca de la ciudad y de sus 50 millones de turistas al año. “Los nuevos objetos brillantes nos atraen a todos", señaló en la prensa Geoff Freeman, director ejecutivo de la American Gaming Association. “La pregunta es qué sucede cuando el cartel de Gran Apertura se retira”.
El realizador francés Louis Malle retrató en 1980, en su película Atlantic City, a una ciudad que abría espacios en su suelo para albergar futuros casinos. Pese a tratarse del momento fundacional de un futuro enclave del juego, el filme mostraba ya un ambiente deprimente en el que malvivían dos personajes interpretados de forma magistral por Burt Lancaster y Susan Sarandon. “Deberías haber visto el Océano Atlántico en los viejos tiempos”, le comenta Lancaster, en el papel de un viejo mafioso retirado, a su compañero de reparto Robert Joy mientras caminan frente a la costa. Los viejos y buenos tiempos de Atlantic City.

Más casinos en Nueva York

Los ciudadanos del Estados de Nueva York han aprobado recientemente la construcción de siete casinos en el Estado en los próximos años. Tres de ellos podrían ubicarse en el área metropolitana. Los sueños del gobernador demócrata Andrew Cuomo vislumbran cuatro hoteles casino abiertos a principios del próximo año, nuevos ingresos, miles de puestos de trabajo y una inyección revitalizadora para zonas deprimidas del valle del río Hudson . “Nueva Jersey tiene casinos, Connecticut tiene casinos, Pennsylvania tiene casinos. Nosotros tenemos la gente, una hemorragia de gente que cruza las fronteras para ir a jugar. Si tenemos nuestros propios casinos, el dinero se quedará en este Estado”, explicó Cuomo.
Pero los analistas, economistas y empresarios del juego advierten de que el negocio sufre los efectos de una dura competencia, si no saturación, incluso en el una vez rico mercado del Noreste. Los casinos de Atlantic City cierran y otros, como Foxwoods, en Connecticut, recortan sus gastos. La imagen del juego como un surtido seguro de dinero ha pasado a mejor vida. Nadie ve con buenos ojos los planes de Cuomo. “Ha llegado quince años tarde a la partida”, declaró Harold L. Vogel, un analista de la industria del juego.
Incluso la posibilidad de situar los establecimientos cerca de Manhattan ofrece alguna que otra duda, sobre todo por la proximidad de otros. Nueva Jersey, por ejemplo, planea abrir locales de máquinas tragaperras en Jersey City, al otro lado del río Hudson. La decisión de colocar los enclaves en zonas deprimidas, como los Catskills, es buena sobre el papel, pero los inversores prefieren zonas más desarrolladas. Por ejemplo, la perspectiva de un casino en Orange County, a menos de una hora de Manhattan, ha perjudicado la posibilidad de hacer otro en los Catskills, donde se veía como una vía de revitalización. Sólo tres competidores aspiran a la licencia en los Catskills; seis a la de Orange County.
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Autor del articulo -

Atlantic City, no va más

La capital del juego agoniza. Este domingo cierra uno de sus casinos y lo harán dos dos más

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Wikipedia 

Atlantic City (Nueva Jersey) - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org/wiki/Atlantic_City_(Nueva_Jersey)
... (Nueva Jersey). De Wikipedia, la enciclopedia libre. Saltar a: navegación, búsqueda. 
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REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO  y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
VRedondoF
** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **
**  Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. **
** Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE, según mi criterio). **
** Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. **
**  Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera), contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. **
** Si te ha gustado la publicacion, lo mejor que debes hacer es ir al blog/pagina del autor y DEJAR UN COMENTARIO. En mi blog no puedes dejar comentarios, pero si en el del autor. **
** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE,  con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. **
** Pido perdon por MIS limitaciones literarias. El hacerlo mejor (no mucho) me cuesta dedicarle MAS TIEMPO, y la verdad es que (ademas de no tener tiempo) tengo poca paciencia,  por ello, y nuevamente, pido disculpas por las susodichas limitaciones. **
** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario. **
** Por favor!  Si  te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya,  ponte en contacto  conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo. **
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