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"EL SECRETO del éxito en el COMERCIO ("LA VENTA") es conseguir "AUTENTICAS FACILIDADES PARA EL CLIENTE" (VRedondoF)

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Carta de Endesa a usuario canario y respuesta de éste



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Carta de Endesa a usuario canario y respuesta de éste SENCILLAMENTE... ¡¡¡GENIAL!!!

I. Primera carta de amor
“Estimado señor:
Endesa Distribución va a proceder próximamente a la sustitución de su contador de electricidad por uno nuevo que dispone de capacidad de Telegestión, en cumplimiento de la normativa vigente (RD 1110/2007 de 24 de agosto y Orden TC/3860/2007 de 28 de diciembre). El nuevo sistema de Telegestión permitirá entre otras funciones la lectura a distancia de su consumo.
A lo largo del próximo trimestre, un operario autorizado por Endesa sustituirá el contador que usted tiene actualmente instalado. Si su contador se encuentra en el cuarto de contadores o es accesible desde el exterior de su vivienda, no será necesario que usted esté presente. En caso contrario, el operario se pondrá en contacto con usted para poder realizar el cambio de contador.
El coste de la sustitución correrá a cargo de Endesa y usted sólo tendrá que abonar una cantidad en concepto de Derechos de Enganche, que según se establece en la legislación actual asciende a 9,04 euros. Por otra parte, el coste mensual de alquiler del contador a aplicar será de 0,81 euros.
Si necesita cualquier aclaración sobre esta sustitución o desea realizar alguna consulta, puede contactar con nosotros dirigiéndose al Teléfono de Atención de Endesa Distribución Eléctrica 902 509 600. Estaremos encantados de atenderle.
Agradeciendo de antemano su colaboración, reciba un cordial saludo”.

II. Respuesta. Segunda carta de amor “Estimados señores de Endesa Distribución:
He recibido su amable carta de fecha indeterminada (porque no la ponen) en la que me comunican una serie de hechos consumados basados, naturalmente, en que ustedes como monopolio hacen siempre lo que les sale de los electrones y a nosotros, como miembros de la honorable manada de borregos forzosamente consumidores, nos queda la única opción gozosa de pagar.
Les dirijo esta carta porque en el texto que me han enviado, como a otros muchos miles de consumidores, supongo, existen algunas cuestiones que me han sumido en un estado de estupor, catatonia y asombro. O dicho de otra forma, que me han fundido ustedes los plomos.
Porque vamos a ver. Me dicen ustedes amablemente que van a proceder a cambiarme “mi” contador de electricidad. Una cuestión bastante curiosa porque resulta que en el desglose de la factura que les pago a ustedes todos los meses les abono una cantidad en concepto de alquiler de contador. Y digo yo, ¿cómo es posible que les haya pagado un alquiler por algo que  era mío? ¿Habrán incurrido ustedes, mi querido monopolio, en un involuntario y pequeño error por el que me han estado cobrando indebidamente una modesta pero significativa cantidad a lo largo de los últimos años?
Sigo adelante con la carta y observo que me cuentan ustedes que el nuevo contador permite la lectura a distancia (es decir, más gente al paro, me temo, maldita tecnología) lo cual, como fácilmente comprenderán, a los usuarios nos la refanfinfla. Dicho de otra manera, que me da igual que lean ustedes el contador a medio metro o desde las quintas chimbambas, a condición de que las lecturas sean las reales.
Añaden que el coste de la sustitución -en cumplimiento de la normativa legal- correrá a cargo de Endesa. Y digo yo que faltaría más que nos cobraran a nosotros por algo que ni hemos pedido ni maldita la falta que nos hace. O sea, que les agradezco la información aunque me resulte irrelevante. Lo que me llena de asombro es que me indiquen que “solo” tendré que abonar “una cantidad en concepto de derechos de enganche que según la legislación actual asciende a 9,04 euros”. Vamos a ver, querido monopolio, ¿cómo nos van a cobrar a los usuarios un reenganche de un desenganche que ni hemos pedido, ni hemos contratado? Porque digo yo que porque a ustedes les salga del flujo de electrones cambiar los contadores, como les podría dar por cambiar esas divertidas torretas eléctricas de colorines con las que generosamente nos han adornado las autopistas para mejorar nuestra imagen turística, ¿a mi que me cuentan? Eso del derecho de enganche, que debe ser un asunto más complejo que el derecho romano, es un devengo que se produce cuando un usuario se da de alta en la red por primera vez o lo vuelve a hacer después de que le hayan cortado la luz por impago. ¿Pero cómo le pueden cobrar enganche a un consumidor que no se ha desenganchado, que está al corriente de sus pagos y que tiene un contrato vigente con ustedes para el suministro en unas condiciones pactadas?
Es que si tenemos en cuenta que tienen ustedes, un suponer,600.000 usuarios en Canariasa casi diez euros por barba, se van a embolsar así como quien no quiere la cosa unos seis millones de euros, que hay meses que no los gana uno, créanme, aunque sea expresidente de Gobierno y además de llevarse 80.000 del ala al año limpios de polvo (aunque no me consta que de paja) cobren por hacer de lobby para algunas de las grandes empresas españolas.
Lo que ya me descalabra completamente es que añadan -supongo que intentando convertir la carta en un relato kafkiano- que el coste mensual del alquiler del contador a aplicar (un lapsus sintáctico porque en todo caso querrán decir ustedes ·el costo mensual a aplicar del alquiler del contador...·) será de 0,81 euros. A veeeeerrr. Si el contador es mío ¿me van a pagar ustedes 0,81 euros mensuales? ¿O será que realmente el contador es de quien es -es decir, de ustedes- y amablemente me comunican que me van a cobrar esa módica cantidad mensual?. Y si es de ustedes, ¿por qué principian hablando de “mi” contador?
Queridos amigos del monopolio. No se líen. El contador es de ustedesLo era antes y lo es ahora. Por eso me cobraban antes el alquiler y me lo van a cobrar ahora. Y lo cambian ustedes por imperativo legalcon lo que esa pretensión de cobrarles diez euros a los usuarios me parece sencillamente que es sacar las patas del tiesto y echarle un poco de morro al asunto. Sobre todo porque lo que realmente se callan en su amable carta -en las cartas, como en la vida,es más importante lo que se calla que lo que se cuenta- es que el nuevo contador tecnológicamente avanzado que nos están cascando por decisión unilateral les va a permitir a sus señorías detectar a aquellos usuarios -viviendas, oficinas, bares, restaurantes y otros- queestán consumiendo ligeramente por encima de la potencia contratada. O dicho de otra manera, que aquellos consumidores que tienen con ustedes un contrato de potencia de 5 kw y resulta que de media están consumiendo un poco por encima -que como bien saben son un porrón- van a tener que pagarles esa energía extra con un sustancioso recargo y, de propina, estarán obligados a realizar un nuevo contrato de mayor potencia. Es decir, que con esos nuevos contadores van a detectar ustedes los pequeños sobreconsumos que ahora se les escapan, van a cobrarlos con banderillas y van a hacer el negocio redondo aumentando el rango de potencia de los contratos. Ustedes lo saben. Yo lo sé. Los usuarios no lo sabían.
Resulta descorazonador que mientras hacen ustedes todo esto, la gente que se supone que representa los intereses de los ciudadanos sigan discutiendo del sexo de los galgos y los podencos. Si esto fuera un libre mercado, allá penas porque estarían ejerciendo con toda legitimidad sus derechos como empresa y los usuarios estarían en condiciones de elegir. Como resulta que tienen ustedes el monopolio real de la distribución no estamos hablando de un mercado libre y las reglas del juego deben ser distintas. Desde luego no deberían pasar porque ustedes hagan lo que les salga del forro de los cajones de los electrones y a los usuarios, forzosos, no les quede otra que tragar.
Les agradezco su amable y distorsionada información en torno a sus planes para apretarnos un poco más los bolsillos, les recomiendo encarecidamente que su grupo de producción compre energías renovables de los nuevos parques eólicos del Cabildo de Tenerife (y de paso quesos, vino, yogures, piensos, vacas... o jugarse incluso unas perritas en los casinos de la casa) y les aseguro que como se les ocurra cobrarme diez euros por un reenganche que no he pedido,pienso acudir a la Organización de Consumidores y Usuarios para que no me hagan ni puñetero caso, perder el tiempo, frustrarme y pensar una vez más que estamos indefensos ante los monopolios, los mercados intervenidos y los ineptos que se suponen que tienen que defendernos.
Reciban un cordial saludo.

III. Y una objeción desesperada
PD. El número de información al que me indican en la carta que debo llamar (el 902 509 600 de Atención al Cliente de Endesa Distribución Eléctrica) es un call center -como dicen los modernos- que está en Madrid (me gustaría que creen puestos de trabajo donde yo pago, no sé si me entienden). Te atiende primero un sistema robotizado y luego una amable persona que solo acierta a repetir el manual de la compañía que viene a ser: “Le entendemos, pero le vamos a cobrar. Esto es lo que hay”. Ah. Y el número es de tarificación especial, de pago, con lo cual además de esperar, preguntar y no tener respuesta, también terminamos pagandoPor cierto, por mucho que me he leído las disposiciones legales que citan en su carta -y otras- sobre el cambio en los equipos de medidas básicos, por ninguna parte he visto otra interpretación que la de que son ustedes los que deben instalarlos y pagar el coste de la instalación.

QUE EMPIECE A CIRCULAR AHORA
Este puede ser el comienzo, así lo he recibido y así os lo mando.
!!!! OS ROGAMOS QUE LO HAGÁIS PASAR AL MAYOR NUMERO DE CORREOS ELECTRÓNICOS!!!!!.....
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Autor del articulo - Recibido en mi correo
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REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO  y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
VRedondoF
** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **
**  Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. **
** Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE, según mi criterio). **
** Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. **
**  Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera), contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. **
** Si te ha gustado la publicacion, lo mejor que debes hacer es ir al blog/pagina del autor y DEJAR UN COMENTARIO. En mi blog no puedes dejar comentarios, pero si en el del autor. **
** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE,  con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. **
** Pido perdon por MIS limitaciones literarias. El hacerlo mejor (no mucho) me cuesta dedicarle MAS TIEMPO, y la verdad es que (ademas de no tener tiempo) tengo poca paciencia,  por ello, y nuevamente, pido disculpas por las susodichas limitaciones. **
** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario. **
** Por favor!  Si  te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya,  ponte en contacto  conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo. **
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Actividad - Santiago Niño Becerra


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    Hace unos días recibí un mail. “Le sigo diariamente, en su blog. Me han servido sus comentarios, para aplicarlos a mi empresa familiar. Trabajo en el sector de la construcción, almacén de materiales para la construcción. Una empresa de carácter comarcal.

Cogí los mandos de mi empresa con veinte cuatro años aproximadamente, allá por el año 1996, muy joven, tal vez demasiado. Salimos de la crisis del 92, sanee la empresa y supe ahorrar en la llamada burbuja inmobiliaria. Mi empresa durante esta crisis ha disminuido las ventas, el primer despido se produjo a finales del 2011 y el segundo a finales del 2012.
Éramos 10 y ahora somos ocho trabajadores contando a mi hermano y a mí, que nos consideramos trabajadores también. No he rebajado salarios, porque entiendo que es justo el salarios que tienen, más de 1.000.-€.
Mi empresa se ha recurado en ventas, ya hemos sobrepasado las ventas del 2012, cortado la sangría de caída de ventas durante tantos años. Nuestros balances son positivos, justitos pero positivos. Ahora me veo en la necesidad de ir invirtiendo en mi empresa, cambio de camión (14 años), reforma de oficina (desgastadas), equipos informáticos…; eso sí, invirtiendo poco a poco, cada año algo, aunque hay algunas inversiones algo caras.
Siguiendo sus comentarios que la crisis  no ha terminado, seguirán subiendo impuestos… No me atrevo hacer ningún tipo de inversión que pueda ser una carga costosa para mi empresa. Siempre las inversiones serían controladas, nunca sobrepasarían la estructura de la empresa.
Mi pregunta: ¿cree usted que es hora de invertir, aprovechando que los precios pueden ser más bajos de compra? O, ¿hay que continuar siendo más cautelosos y acostumbrarnos a trabajar con los medios que tenemos?
A pesar de haber hecho las cosas bien durante esta crisis y aunque estoy en el sector de la construcción, ¿es hora de empezar, poco a poco a reinventarse en el negocio o esperar?”
Mi respuesta fue:
“Deduzco que su empresa aborda actividades como mantenimiento, reparación, recuperación, rehabilitación, … Esas vías pienso que tienen mucho futuro (lo que yo denomino el Sector R), entre otras razones porque es más barato y se reaprovechan elementos.
Invertir para mejorar eficiencia está bien, pero siempre que ello no suponga un endeudamiento imposible, es decir, lo primero piense en la autofinanciación. También en equipos de segunda mano cuyo origen, procedencia y estado conozca. Hoy, en ese mundo pueden encontrase oportunidades.
Sugerencia: no amplíe el negocio por ampliarlo: analice muy bien a sus clientes y su capacidad de pago: hoy más vale no realizar una venta que no cobrar o cobrar tarde y mal. Y si está satisfecho con sus trabajadores y si su mejor hacer puede influir en los resultados, plantéese instaurar una participación en beneficios a partir de un nivel: aunque no sea mucho dinero eso les motivará.
Y como resumen: procure no tener deudas: deber y que te deban hoy es lo peor que se puede tener”.
No me respondió. Quiero suponer que le sirvió lo que le dije.

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Autor del articulo -

Actividad

Santiago Niño Becerra -  Lunes, 17 de Febrero@sninobecerra
Santiago Niño-Becerra. Catedrático de Estructura Económica. IQS School of Management. Universidad Ramon Llull.
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En la guerra del 'e-commerce', el coco no es Amazon, sino Alibaba


La primera guerra mundial del comercio electrónico está servida. De momento, los bloques de esta nueva contienda empresarial ya están configurados en el campo de batalla: son dos, cada uno de ellos procedente un extremo del planeta, Estados Unidos y China, la primera y la segunda economía del mundo, además de dos modelos paradigmáticos -y enfrentados- de entender el mundo.
El nombre del primer contendiente nos suena: Amazon. Su rival en esta guerra donde está en juego la hegemonía sobre un sector económico, el e-commerce, que genera anualmente billones de dólares (sólo en 2013 creció un 17% de media en todo el mundo), no tanto. Se llama Alibaba y opera desde 1999: Amazon nació en 1994. En la última década, la que empezó siendo una pyme fundada por un grupo de compañeros, ha crecido de forma silenciosa, al estilo chino, hasta convertirse en un emporio que representa, con mucha diferencia, el primer mercado del mundo de comercio electrónico.
De momento, Alibaba factura más que eBay y Amazon juntos, aunque la empresa china se ha encontrado en los últimos años con el viento a favor: su principal mercado, China, se ha convertido en una gallina de los huevos de oro en el sector del comercio electrónicoAhora, Alibaba se prepara para salir de su cueva, aunque la compañía ya está participada por Yahoo! en un 20%. Su objetivo, robarle la cartera a Amazon es su propio terreno. La compañía china acaba de anunciar el lanzamiento en Estados Unidos de un portal de comercio electrónico especializado en productos de calidad relacionados con la tecnología, la ropa de marca y la joyería. El nombre del dominio es The 11 Main, y los chinos habían preparado el terreno en los últimos años con una serie de compras estratégicas. En 2010, ya se habían hecho con la tienda online AliExpress; y hace varios meses cerraron la jugada con la adquisición, por 200 millones de dólares, de ShopRunner.
El anuncio de Alibaba no es casualidad. Después de haber descartado el año pasado la bolsa de Hong Kong, se prepara para su estreno bursátil en Nueva York. El debut no pasará inadvertido. Ya se habla de un valor de mercadosuperior a los 140.000 millones de dólares, cifra que representaría el récord en la historia de las empresas de internet. Facebook se estrenó en el Nasdaq con un valor de 104.000 millones de dólares y Twitter de 14.400 millones.
La guerra de los márgenes
En Occidente, acostumbrados al bombardeo de noticias protagonizadas por Amazon, la última a razón del anuncio de un sistema de entrega a domiciliobasado en drones, sería fácil pensar que la firma de Jeff Bezos ostenta el liderazgo absoluto del sector. Su cuota de mercado es enorme en varios segmentos, igual que su capacidad de I+D (desde 1994 ha generado más de 1.200 patentes; Alibaba apenas 300), pero los analistas fijan su debilidad en los cortos márgenes que maneja, aspecto que amenaza con pulverizar el conglomerado de plataformas de Alibaba.
En 2013, la empresa china alcanzó una facturación de 160 mil millones de dólares. Por su parte, Amazon facturó 80 mil millones de dólares; e eBay, otro jugador importante, que además cuenta con PayPal, una de las principales pasarelas de pago de internet, alcanzó una facturación de 16 mil millones de dólares.
Empleados de Alibaba juegan al tenis de mesa en la sede de la empresa (Reuters)Empleados de Alibaba juegan al tenis de mesa en la sede de la empresa (Reuters)
De momento, Alibaba factura más que eBay y Amazon juntos. En ese sentido, la empresa china se ha encontrado en los últimos años con el viento a favor: su principal mercado, China, paraíso de la fabricación a bajo coste, se ha convertido en una gallina de los huevos de oro en el sector del comercio electrónico, tanto en clave interna como en exportaciones. Si en la región Asia-Pacífico el e-commerce experimentó en 2013 un crecimiento cercano al 23%, en países como China e Indonesia, se incrementó por encima del 60% en un solo año.
Nieto de un terrateniente venido a menos tras la revolución, de padre fotógrafo y madre relojera, el empresario que se ha convertido en uno de los hombres más ricos de China, fue un mal estudianteAlibaba ha sabido aprovecharlo con una abanico de plataformas online bien diversificado, desde el comercio minorista (Taobao) y los productos de lujo (Tmall), pasando por una plataforma de pagos digitales similar a PayPal, a la que ya ha superado en volumen de transacciones (Alypay); hasta un motor de búsqueda especializado en compras por internet (eTao).
Un profesor de inglés
La historia personal tras el éxito de Alibaba es el clásico del patito feo. Un socio fundador de origen humilde, hecho a sí mismo, que gracias a su intuición se convierte en un magnate de los negocios. El hombre detrás de la compañía china es Jack Ma.
Nieto de un terrateniente venido a menos tras la revolución, de padre fotógrafo y madre relojera, el empresario que se ha convertido en uno de los hombres más ricos de China fue un mal estudiante. Pensó en ser policía, pero finalmente se licenció en filología inglesa y luego en comercio internacional. Precisamente, la primera vez que entró en internet estaba en una misión comercial en Seattle. Desde entonces, lanzó varios proyectos de internet, y se considera a una de sus empresas, China Yellowpages, fundada en 1995, como la primera firma de la red en China.
En 1999, invitó a su casa a una veintena de amigos, entre ellos un grupo de alumnos de sus clases de inglés. Les planteó su idea de lanzar una plataforma digital para que las empresas pudiesen vender sus productos por internet. Después, preguntó a los presentes de cuánto dinero podrían disponer y reunieron entre todos 60.000 dólares. De aquella reunión salieron 18 socios fundadores.
Nos expandimos demasiado rápido. En 2002 sólo teníamos efectivo para sobrevivir 18 meses. No sabíamos cómo hacer dinero, así es que desarrollamos un producto para que los exportadores chinos encuentren compradores norteamericanos en la red. Este modelo nos salvóLa burbuja de las puntocom les afectó. "Nos expandimos demasiado rápido. En 2002 sólo teníamos efectivo para sobrevivir 18 meses. No sabíamos cómo hacer dinero, así es que desarrollamos un producto para que los exportadores chinos encuentren compradores norteamericanos en la red. Este modelo nos salvó", dijo en una entrevista Jack Ma, que en 2009 fue elegido por Time como una de las 100 personas más influyentes del mundo. Antes, en 2005, Yahoo! había comprado el 40% de la empresa, aunque en 2012 Alibaba recompró la mitad. 
Partidario del gobierno chino, del que ha llegado a decir que es estupendo, el nombre de la empresa se le ocurrió en una cafetería de San Francisco. Le preguntó a la camarera si le sonaba de algo el nombre. "Alibaba y los cuarenta ladrones", le respondió. Luego salió a la calle e interrogó a un grupo de personas de diferentes nacionalidades. A todos le sonaba, así que Jack Ma se quedó con el nombre. Según ha confesado, su único mérito consiste en haber ayudado a miles de empresas a decir al mercado: "Ábrete, Sésamo".
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Autor del articulo -EL GIGANTE CHINO ATACA EL MERCADO DE EEUU

En la guerra del 'e-commerce', el coco no es Amazon, sino Alibaba

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REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO  y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
VRedondoF
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El salvador de la Patria calza ya 83 años

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* NOTA DE VREDONDOF *- Villar Mir, y no le pongo el nombre completo ... porque para mi VILLAR MIR esta -por derecho super propio- asignado a el, como Colon esta asignado a Cristobal Colon o Einstein a  Albert Einstein.En su dia fue ministro  ... seguro que marcho HARTO de la camarilla, aunque con ello demostro que ademas de SER MUY INTELIGENTE, es MUY LISTO EN FIN, no es un fenomeno ... que lo es, se ajusta mejor lo de que es "UN FUERA DE SERIE". (nota : probablemente en algun hijo esta el secreto de al menos los ultimos 20 años, y por ello no tiene que desmerecer LO HECHO Y SUS INICIOS ...)

SCL
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Es verdad: no hay jóvenes españoles que emulen a los  genios de la Internet nacidos en Silicon Valley… Para compensar, aquí tenemos a Juan Miguel Villar Mir que debería ser nombrado salvador de la Patria, porque a sus 83 años sigue con un incansable espíritu emprendedor
Cito de memoria, pero entre sus más recientes iniciativas emprendedoras se encuentra la de haber salvado a Colonial (La Caixa), haber salvado a ACS (Florentino Pérez) mediante la compra de una participación significativa de Abertis y haberle librado al Santander el marrón de la antigua sede de Banesto, mediante el planteamiento de un proyecto turístico comercial en el centro de Madrid… Y eso dentro del mercado nacional, porque en el internacional (Brasil, México) ha emprendido también exitosas aventuras que nadie había imaginado.
Sectores tradicionales vs. sectores de futuro
Juan Miguel Villar Mir, Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos,  lleva años practicando su capacidad emprendedora en aquellos sectores que más conoce un empresario de su generación: infraestructuras, inmobiliario, energía… Porque eso es lo propio de un hombre de su edad.
Delante de este señor, un servidor, y cualquiera, tiene que sacarse el sombrero y aplaudirle con las dos manos. Pero dicho esto surge la pregunta ¿Dónde están los Villar Mir del futuro?.
Porque los sectores que sacarán a España del hoyo no son aquellos donde Juan Miguel Villar Mir sigue triunfando. Y aunque nadie conozca cuales son los tales sectores de futuro de la economía española, sería ingenuo esperar innovaciones de empresarios que hace tiempo rebasaron los 60 años y llevan dos o tres lustros en el cargo.
El Rey que se cargó una generación
Se cuenta que cuando en 1976 el entonces joven Rey D. Juan Carlos nombró a Adolfo Suarez Presidente del Gobierno, Manuel Fraga, Ministro del Interior exclamó “¡este cabrón se ha cargado a una generación!”. Si no es verdad, merece serlo: el primer Gobierno que nombró Adolfo Suarez fue inmediatamente tildado de “Gobierno de penenes”, porque ninguno de sus miembros reunía los años de experiencia ni los títulos académicos de la generación política anterior. Pero precisamente fue ese Gobierno de imberbes el que construyó la Transición democrática, la mayor  y mejor innovación políticadel Siglo XX español.
A la elite empresarial española –y no me refiero exclusivamente a los jefes efectivos de las empresas del Ibex 35—le sobran años de edad y años en el cargo;  la experiencia (que además de sabiduría aporta manías y fijaciones) disminuye la capacidad de adaptarse al cambio económico, alumbrando nuevos negocios y empresas. En toda regla hay excepciones y seguro que la permanente innovación de Villar Mir no es un ejemplo solitario, como tampoco lo será Warren Buffet en Estados Unidos, pero aquí se echa de menos gente con menos canas y sin más experiencia que la de sus cortos años.
Banqueros de edad
En el mundo conocido no hay banqueros de más edad que Emilio Botín (80 años, 28 en el cargo), Francisco González (66, 14 de presidente del BBVA) o Isidro Fainé (70 años, 7 en el cargo) y dudo mucho que el jefe de cualquiera de los competidores de Telefónica tenga más años que César Alierta (69, y 14 de presidente).

Ser viejo no un hándicap, ni mucho menos un delito –que me lo digan a mí, que soy uno de ellos–, pero el escenario empresarial de la sociedad española no debería estar protagonizado por profesionales  a los que el sol ya les da por la espalda, sin que nadie discuta la labor hecha… Y sería impropio de estos profesionales que les faltara la generosidad de echarse a un lado, para que gente con más energía y más necesidad de hacerlo bien se pusiera al timón.
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Autor del articulo -El salvador de la Patria calza ya 83 años
Jose María García-Hoz por Jose María García-Hoz
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Wikipedia -
  1. Juan Miguel Villar Mir - Wikipedia, la enciclopedia libre

    es.wikipedia.org/wiki/Juan_Miguel_Villar_Mir
    Juan Miguel Villar Mir (n. Madrid; 1931), I marqués de Villar Mir abogado, empresario, doctor ingeniero de caminos, canales y puertos que fue vicepresidente ...
  2. Noticias sobre Juan Miguel Villar Mir

    1. Expansión.com ‎- hace 3 días
      Éste es el plan de negocio diseñado por Juan José Brugera, ... Colonial, y cuyo negocio ha seducido al empresario Juan Miguel Villar Mir, que ...
    1. Imágenes de Juan Miguel Villar Mir

       - Informar sobre las imágenes
    2. Fundación Juan-Miguel Villar Mir - Grupo Villar Mir

      www.grupovillarmir.es/Directorio/Fundación
      Fundacion Juan-Miguel Villar Mir La Fundación Juan-Miguel Villar Mir fue constituida en Madrid, el mes de Septiembre de 2007. Sus estatutos definitivos fueron ...
    3. Villar Mir, elegido 'empresario del año' en Nueva York | Economía ...

      www.elmundo.es › Economía
      3/12/2013 - La Cámara de Comercio España-Estados Unidos premió este lunes como empresario del año a Juan Miguel Villar Mir, líder del grupo ...
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    Si te ha gustado lo mejor que debes hacer es ir a su blog/pagina.*****En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. ********HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. ******** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE,  con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. ***** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario.***** Por favor!  Si  te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya,  ponte en contacto  conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo 
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