Enel convierte a Endesa en una empresa sin futuro

¿Recuerdan cuando, en el 2003, el Gobierno de ESP se opuso a la compra de Endesa por parte de Gas Natural? http://www.economiadigital.es/es/notices/2014/09/enel_convierte_a_endesa_en_una_empresa_sin_futuro_59232.php …

El Ente Nazionale per l’Energía eLettrica (Enel) y la Empresa Nacional de Electricidad, S.A. (Endesa), cuyo 92% es propiedad de la primera, han “llegado a un acuerdo”. La empresa pública italiana ofrece comprar su participación en la chilena Enersis y ha propuesto el pago de un megadividendo por una cantidad cercana a los 8.253 millones de euros, cantidad que volverá a la caja de la empresa italiana, en su mayor parte.

La noticia ni sorprende ni deja de sorprender, aunque en este mercado persa en que se ha convertido el sector eléctrico español, no se descarta que el mercado pueda descontar incertidumbre con recortes en cotización, ya que contradice lo que anteriormente había declarado Enel. Esto genera a su vez confusión ya que la empresa italiana parecía haber dejado claro sus planes para Endesa, cuyos activos ibéricos representan el 22% del valor del capital en los términos más amplios, es decir, el precio que recibirían los accionistas a cambio de la venta de su sociedad en funcionamiento.

La operación es la lógica culminación de un largo proceso iniciado con la controvertida autorización de venta de Endesa a la italiana Enel por parte del Gobierno de Rodríguez Zapatero. Tras la venta de sus activos latinoamericanos a su matriz italiana, pasa a convertirse en una sociedad menor o jibarizada, como alguien la ha llegado a calificar y que viene a demostrar la poca importancia que los italianos conceden al negocio eléctrico en España, una vez exprimida convenientemente, quedándose con la parte de más futuro que es la latinoamericana.

En 2009, la entonces gran eléctrica española Endesa, que era también la primera compañía privada del sector en América Latina, cambiaba de dueño y su entonces propietaria, Acciona, presidida por José Manuel Entrecanales, se embolsaba 11.107,4 millones de euros --8.218 en efectivo y unos 2.889 millones en activos renovables-- por su participación en la eléctrica española, consiguiendo así paralizar la OPA de la alemana E.ON sobre Endesa.

Como no podía ser de otra manera, que para eso son los dueños, la empresa pública italiana ha gestionado la que fuera la estrella de la corona del sector eléctrico español como mejor le ha parecido y para ello ha contado con la connivencia de Borja Prado, un presidente manejable no ejecutivo. Fue elegido por considerar los italianos que tenía acceso al Rey Juan Carlos por razones familiares, y con consejeros relevantes como Pedro Solbes, algo que siempre es bueno para deambular por un mercado altamente regulado por el Gobierno.

A partir de ahora, nada impide que se produzca una OPA de exclusión sobre el 8% que Enel no posee de Endesa o sobre el 30% que Enel no posee de Enel Green Power (EGP).

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Carlos Díaz Güell

REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".

Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
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Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.

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La empresa más antigua de España

La papelera J. Vilaseca, situada en Capellades (Barcelona), cumple 300 años en 2014

Pervive gracias a la innovación y a las ventas en el exterior

Aunque no haya oído hablar nunca de la empresa, es casi seguro que por sus manos haya pasado alguna vez papel fabricado por la industria J. Vilaseca de Capellades, en Barcelona. Entre otras 600 referencias, producen el precinto oficial de los paquetes de tabaco, el del tapón de las bebidas alcohólicas de cierta graduación, el papel de los boletos de lotería o los cartones del bingo. “Todo el mundo en España ha tocado alguna vez un papel nuestro”, sonríe el director industrial de la compañía, Xavier Torredemer. No es para menos, porque J. Vilaseca, que este año cumple 300 años, es la empresa más antigua de España.

El pueblo de Capellades es famoso por sus molinos de papel y J. Vilaseca nació de la agrupación de cuatro de ellos. Los compró en 1714 un cirujano de Manresa, Gaspar Vilaseca. Si Capellades se convirtió en epicentro de las papeleras, como lo fue en su día Tolosa, en el País Vasco, fue por la proximidad al río y al camino real que en la Edad Media unía Cataluña, Aragón y Castilla. La situación permitía a los molinos abastecerse fácilmente de trapos, que entonces eran la materia prima del papel. Hojas que se fabricaban de una en una tras remojar y desmenuzar los trapos y convertir la pasta resultante en papel, que se tendía hoja a hoja en salas diáfanas con ventanas en todas las fachadas que se abrían y cerraban para que corriera el aire.

Ha llovido mucho desde entonces. Hoy la materia prima del papel es la celulosa que se extrae de la madera de abedul, eucalipto y pino. Y la industrialización ha facilitado fabricar el papel en rollo. Con una facturación de 51 millones, hoy J. Vilaseca sigue siendo una empresa familiar que exporta el 70% de su fabricación a 84 países. Tras el mercado doméstico, los principales clientes son Francia, Túnez e Irán. Y el grueso de la facturación proviene de los papeles de seguridad: desde los que utilizan para su correspondencia Gobiernos de todo el mundo hasta los talonarios de Irán o Pakistán, pasando por papel para notarios o parte de los billetes de un yuan que encargó el Gobierno chino a la compañía durante tres años, de 1996 a 1999. Ojo, J. Vilaseca sirve el papel en blanco, de la impresión se encargan los clientes, sean finalistas o industriales que luego los utilizan para, por ejemplo, base de papel de lija.

Hoy los propietarios son tres: la familia Torredemer, que, procedentes del textil de Terrassa, compraron la papelera en 1953, y los dos principales clientes de la industria: la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (tiene un 11%) y el Grupo Signe (que tiene el 12% restante). El año pasado obtuvieron un beneficio antes de impuestos de 2,5 millones de euros, que quedaron en cero de ganancia neta.

“El secreto del éxito ha sido la innovación constante y la internacionalización”, afirma el director comercial, Carlos Torredemer. La apuesta actual de la compañía son los papeles de alto valor añadido, que tienen más margen y menos competidores. Los papeles de seguridad suponen el 70% de las exportaciones y el 30% de la facturación. A la baja, el segundo segmento en ventas es el papel para gráficas (papel con marcas de agua, cartulinas especiales, dirigidos a distribución e impresores). El resto de las ventas, el 60%, se lo reparten a partes iguales el papel para soportes industriales, papeles para impresión digital (como el de los anuncios de las paradas de autobús) y para etiquetas de vino.

Curiosamente, el sector bodeguero figura en un puesto destacado entre las 10 empresas más antiguas de España. Hablamos de la cordobesa Alvear (1729), Delgado Zuleta (Cádiz, 1744) o las también bodegueras gaditanas Antonio Barbadillo (1921) y Luis Caballero (1830). Y, curiosamente, las 10 empresas siguen en manos familiares. Todas salvo el Banco Etcheverría (1717), del que los fundadores mantienen algo menos de un 20% y el resto pertenece a Banesco.

El director y presidente de Alvear, Fernando Giménez Alvear, subraya que el de los vinos “es un producto con pocos vaivenes, de poco riesgo financiero, lo que facilita que sean empresas longevas”. La compañía (70 empleados, 10 millones de facturación, 600.000 euros de beneficio y exportaciones del 30% en vinos generosos y del 30% en los secos) ha apostado porque la familia gestione: “Pero hay que haber trabajado fuera, haber visto mundo”, dice el actual ejecutivo, que creció profesionalmente en la industria aeronáutica. En el caso de Delgado Zuleta (170 accionistas de la familia, 10 empleados, dos millones de facturación y un 20% de exportaciones, sobre todo de vinos de Jerez), el director comercial, José Federico Carvajal, explica que el secreto es “la cohesión del accionariado, la innovación, las inversiones comedidas y la profesionalización”.

En otros casos, el secreto es un nicho de mercado muy concreto en paralelo a una ubicación estratégica. Matas (1784) presta servicios portuarios desde el puerto de Palamós (Girona), donde tuvo fragatas y bergantines que igual comerciaban con América que con Reino Unido. René Matas es su presidente. Son seis en plantilla, “más eventuales”, y prefieren “no airear” las cifras de una empresa que tiene estibadores y actúa como agente de aduanas o consignatario, la figura que representa al armador en un puerto.

En el top antigüedad también figuran compañías con marcas de renombre, como el grupo de elaborados del cobre La Farga Lacambra (1808), de Les Masies de Voltregà (Barcelona), que facturó 905 millones de euros en 2013, exportó un tercio de la producción y tiene 296 empleados. O la cuchillera Arcos (1745) de Albacete (29,7 millones de facturación, 1,85 de beneficio, 61% de exportaciones, 51% de la propiedad en manos de la familia).

El director general de Arcos, Roberto Arcos, pertenece a una estirpe “que se ha reinventado en cada generación” y ha optado por una gestión mixta entre la familia y externos. Él pertenece a la octava y cuenta que comenzaron fabricando tijeras, pasaron a las navajas que demandaba el campo y hoy fabrica cuchillos de cocina y profesionales. Doscientos sesenta años después emplean a 262 personas que diseñan y fabrican íntegramente en Albacete

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La empresa más antigua de España.

CLARA BLANCHAR 19 JUL 2014 - 16:38 CEST

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