Volando voy, volando pierdo - Carlos Rodríguez Braun

Los sindicatos se envuelven en patrioterismo y falsas banderas cuando se dedican a perjudicar a los ciudadanos. En el caso de la huelga de Iberia, el sindicalista Manuel Atienza ha declarado que paralizarán vuelos en fechas muy sensibles de la segunda mitad de este mes…¡para defender la empresa!

Créase o no, el señor Atienza, de UGT, declaró que van a la huelga porque se oponen a “desmantelar” Iberia en favor de British Airways. Y ya tenemos todo el camelo montado: se ataca a los ciudadanos pretendiendo salvaguardar la dignidad de la Nación, y para evitar el desmantelamiento de la empresa se hace lo posible por desmantelarla.

Todo es mentira: lo que le pasa a Iberia no tiene nada que ver con el honor de la patria; lo que le pasa es que es una compañía aérea que si vuela, pierde. Dirá usted: ¿acaso es patriótico que cierre? Pues lo sería sólo en un caso: si su supervivencia dependiera de que los ciudadanos nos viésemos forzados a financiarla, como, por cierto, hacemos con los sindicatos.

Obligar a la gente a pagar no es patriótico. Hay que insistir en ello, no vaya a ser que al Gobierno le dé por sacarnos aún más dinero por esta causa. Pero entonces, ¿qué puede hacer Iberia? Sencillamente, lo que está haciendo: intentar volar sin perder, para lo cual es imperativo que aumente su productividad y reduzca sus costes al nivel de la competencia, incluidas en algunos casos las aerolíneas “low cost”.

Y esto requiere recortar la plantilla y rebajar los salarios, de todos, empezando por sus directivos y, desde luego, por sus pilotos. Las favorables condiciones de las que disfrutan muchos de sus empleados deben corregirse.

Por cierto, eso es lo que han hecho, con gran sacrificio, empresas y trabajadores en toda España. Pero aquí los sindicatos dicen nones, y salen con la bandera dizque a defender Iberia.

Reveladoramente, no defienden a Iberia Express, que es rentable.

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Wikipedia -Iberia (aerolínea) - Wikipedia, la enciclopedia libre

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Iberia (IATA: IB, OACI: IBE, y Callsign: Iberia BME: IBLA), es una aerolínea española. Su nombre oficial es Iberia Líneas Aéreas de España, S. A. Operadora.

Si te ha gustado lo mejor que debes hacer es ir a su blog/pagina.*****En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. ********HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. ******** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE, con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. ***** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario.***** Por favor! Si te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya, ponte en contacto conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo

El futuro de la pyme española

* NOTA DE VREDONDOF *-Solo NUESTROS POLITICOS NO HAN VISTO que el estrangular a la PYME generaria mas de 5 millones de parados.Solo el que "CHUPA DE LA GRAN TETA" y le cae fijo todos los meses un sueldo puede ser INSENSIBLE a la situacion de miles y miles de empresas que NO SABEN COMO VAN A PAGAR LA NOMINA DE LOS EMPLEADOS a primeros de mes.
Me temo que los politicos disfrazaran la "HISTORIA" y se tapara lo que estan haciendo desde el año 2.000 , si se CLARIFICARA y se viera como estan RESOLVIENDO LA CRISIS, nos tomarian como RETRASADOS o .... en fin como "MERECEDORES"de lo que nos pasa.
He visto como empresas MUY SOLVENTES (que yo, bajo ningun concepto pensaria su mala situacion), fracasadas y arruinadas.
Empresarios y emprendeores como "la copa de un pino", fracasados y arruinados.Y OJO no por su culpa si no por lo que los demas HAN HECHO.
Tenemos /TENIAMOS un tejido empresarial de MUY, MUY buenos empresarios y emprendedores, capaces de sacar adelante cualquier empresa y cualquier proyecto, su valor NO SE SUPONIA QUE LO HABIAN DEMOSTRADO, pero NO empresarios y emprendedores CAPACITADO PARA HACER MILAGROS(lo unico que salvaria a las empresas en esas circunstacnias eran LOS MILAGROS).
La incognita esta en hasta que punto "ese tejido" EMPRESARIAL esta dañado.Hasta cuanto es posible su REGENERACION.En ello esta el SECRETO DE LA RECUPERACION y la salida de la CRISIS

SCL

Juan, casado, padre de tres hijos, me narró cómo había cerrado su pequeña y casi centenaria empresa, despidiendo a sus seis trabajadores. Sistemáticamente –decía-, financiaba mis inventarios con líneas bancarias de circulante; en 2011, el banco por primera vez en décadas me canceló la línea sin apenas preaviso a pesar de que en nuestros cien años jamás habíamos dejado de pagar. En un contexto de debilidad, no tuve forma de remplazar dicha financiación, ya que mi empresa, aunque contaba con patrimonio y era solvente, era ilíquida, y la iliquidez sobrevenida me llevó a la insolvencia”.

“Juan -le dije-, el motivo por el que el banco te canceló la línea de circulante no es porque fueses un mal riesgo. Es consecuencia del hecho de que los bancos prestaron unos 400.000 millones a promotores y constructores, de los que han perdido más de 200.000.

La consecuencia es que las pérdidas generadas en tanto préstamo idiota es poner de rodillas a la banca, tanto por solvencia como por liquidez, y para intentar salvar al moribundo, cancelan líneas de crédito a pymes para así mejorar su desequilibrado ratio entre préstamos y depósitos, y de paso aumentar coeficientes de solvencia.

En resumen, que estáis pagando justos por pecadores. El desempleo en España se disparó en 2009 y 2010 por la debacle de la construcción; ahora, el desempleo se está disparando por la destrucción del tejido de pymes fruto de la irresponsabilidad de la pasada conducta de bancos y cajas con la aquiescencia de su regulador. Lo más infame de todo, Juan, es que dentro del saneamiento de la banca superior a 200.000 millones de euros, tu familia tendrá que aportar un mínimo de unos 5.000 euros, que pagarás de tu bolsillo.”

Hechos: las pymes españolas representan el 65% de nuestro PIB, el 80% del empleo y son el 99% del total de las empresas constituidas. En épocas de crecimiento, la inmensa mayoría del empleo lo crea la pyme en crecimiento, no la gran empresa.

Amenazas: desde que ha comenzado la crisis, los bancos y cajas españoles han reducido el volumen de créditos unos 160.000 millones de euros, para así mejorar en sus niveles de solvencia el ratio de préstamos a depósitos (actualmente al 150%). Este desapalancamiento ha supuesto que se han cancelado un total cercano a 50.000 millones de euros en préstamos corporativos, casi todo en pymes. El efecto es que pequeñas empresas solventes, pero ilíquidas, están cayendo como moscas, y ahí reside la génesis del terrible incremento del desempleo.

Sin embargo, lo peor está por llegar.

La Unión Europea obliga a la banca a alcanzar oficiosamente ratios de préstamos sobre depósitos cercanos al 120% en los próximos años. Eso quiere decir que los bancos españoles habrán de reducir el crédito un mínimo de unos 300.000 millones de euros adicionales, de los que aproximadamente una tercera parte caerá sobre la pyme. En otras palabras, hemos sufrido mucho por la contracción de 50.000, pero lo peor está por llegar (100.000). El impacto de tal desapalancamiento en el empleo y en la recaudación fiscal puede ser demoledor.

Radiografía: España cuenta con muchas empresas pequeñas y muy pocas medianas, a diferencia del tejido productivo alemán, que se basa en numerosas empresas medianas capaz de exportar. Por lo tanto, España tiene muchas “P” y Alemania muchas “M”. Debería ser política de Estado el fomentar la concentración de “P” en “M”, ya que las empresas medianas presentan cuatro grandes ventajas en un contexto como el actual:

a) la escala les permite saltar al exterior y exportar más fácilmente,

b) la dimensión les facilita mucho más obtener financiación bancaria y no bancaria,

c) la correlación entre tamaño y productividad es total, por lo que un tejido de empresas medianas desemboca en un aumento de I+D y productividad, lo que acelera la ventaja competitiva frente al exterior, y

d) en general, un menor número de microempresas y un mayor número de empresas medianas desemboca en un menor porcentaje de economía negra.

Soluciones:

Primera: fomentar la concentración empresarial de las pymes para así conseguir las externalidades positivas arriba expuestas; esto se podría fomentar eliminando los diferentes regímenes de tributación actuales, que paradójicamente estimulan la microempresa, de forma que sólo la pyme en consolidación se beneficiara de un tipo más reducido que el resto de las empresas.

Segunda: facilitar la financiación de pymes a través de la reapertura de vehículos de titulización tipo FT PYMEs, pero adaptados a la realidad: la de que ya somos una economía high yield.

Tercera: facilitar el acceso de la pyme a la financiación por mercado de capitales, creando mercados desde la demanda, no desde la oferta, lo que implica el desarrollo de fondos especializados en financiación de pymes, por deuda o por fondos propios.

Juan y sus trabajadores están hoy en el paro. Esa es la mala noticia. La buena es queEspaña está volviendo a emprender. Durante 2012, se van a crear más empresas que las que están cerrando, hecho encomiable. Para que esta excelente tendencia se consolide, es crucial un plan estratégico para financiar la pyme en crecimiento. Por eso, la ley americana de pymes de 1958 iba acompañada de una ley gemela de financiación de pymes.

Desgraciadamente, y a pesar del comportamiento de epopeya de nuestras pymes, en España aun no tenemos nada de esto, fruto de la ausencia de una política de Estado

Autor del articulo -

Ignacio de la Torre

EL OBSERVATORIO DEL IE

El futuro de la pyme española

El Observatorio del IE es un blog desarrollado por Ignacio de la Torre y Juan Carlos Martínez Lázaro, profesores de finanzas y economía en el IE Business School. El blog pretende plantear disyuntivas sobre la actualidad del mundo financiero y económico y proponer líneas de actuación. El IE Business School está reconocida como segunda mejor escuela de masters in finance del mundo en el ranking del Financial Times y como octava mejor escuela de MBA del mundo. El IE dispone de una de las carteras de Finanzas más completas, que incluye un grado en finanzas, cinco Masters en Finanzas, así como programas de Executive Education.

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Cepyme. Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa

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Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa. CEPYME es una Organización Profesional de carácter confederativo e intersectorial, de ámbito ...

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Pequeña y mediana empresa - Wikipedia, la enciclopedia libre

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La pequeña y mediana empresa (conocida también por el acrónimo PYME, lexicalizado como pyme) es una empresa con características distintivas, y tiene ...

Importancia - Ventajas e inconvenientes - Pequeñas y medianas empresas ...

El presidente de Grifols pide la refundación de España y amenaza con irse a EEUU

Nota de Vredondof :
SE puede hablar mejor , pero dudo de que se pueda hablar MAS CLARO.
SCL

El presidente de Grifols (Efe)

El presidente de Grifols, Víctor Grifols, se pronunció ayer por una refundación y reforma a fondo del Estado español. Y lo hizo en su discurso tras la cena de la delegación catalana del Instituto Español de Analistas Financieros en el Círculo Ecuestre de Barcelona, donde recibió la insignia de oro de la institución.

“El problema de España no es sólo financiero o económico. Tras 35 años de democracia, la maquinaria se ha roto. Y no es sólo el Gobierno. Es todo el Estado: el Senado nadie sabe para qué sirve, las CCAA son un accesorio que ya no encaja, tenemos un Tribunal Supremo, que no es Supremo porque por encima hay un Tribunal Constitucional. Y todo es así”, lamentó Víctor Grifols.

Grifols ya se había quejado previamente del Gobierno y las administraciones en un país “donde el Gobierno primero te pone el precio del material sanitario y luego no te paga”. No le arredró que estuviera presente en la sala el conseller de Sanidad de la Generalitat,Boi Ruiz.

Para Grifols, “el problema es que alguien se ha olvidado de que la máquina se ha roto. Hay que cambiar los motores” y en este sentido elogió el proceso que se ha iniciado en Cataluña en el sentido que tiene de refundación.

En un reciente reportaje sobre la CNN, Víctor Grifols fue preguntado por el proceso independentista en Cataluña y señaló que “'si me pidieran por un sistema federal votaría que sí. Pero no por la independencia: independencia significa tener un país, con nuestro ejército, nuestro servicio diplomático. Y por eso votaría que no. Si Cataluña se pudiera convertir en California, que es un estado, un estado federal que pertenece a los EEUU, votaría que sí”.

Lo difícil de invertir en España

Víctor Grifols, que preside una multinacional de hemoderivados que factura 2.300 millones anuales y que en un 80% fabrica fuera de España, básicamente en Estados Unidos, advirtió a los presentes de que con la actual situación cada vez le costaba más invertir en España.

“Si esto sigue así y no acaba de funcionar de España nos iremos yendo lentamente. Y no me iré a Madrid. Antes que a Madrid me voy a Gibraltar. Pero hay sitios mejores”, en una clara alusión de Víctor Grifols a Estados Unidos, donde Grifols, uno de los valores revelación de este año, cotiza en el Nasdaq.

El agua de Parets

El presidente de Grifols puso como ejemplo del mal funcionamiento general de España los problemas de su planta en Parets del Vallès (Barcelona), una de las mayores que el grupo tiene en nuestro país. “No puede ser que no me garanticen el agua para mi planta de Parets. Allí estamos compitiendo por el agua con Danone que la tengo al lado y no me la garantizan”

“Como analistas tenéis que saber que no tenemos agua. Y o me dan agua o no invierto aquí, sentenció Víctor Grifols en una intervención que fue muy aplaudida y celebrada por los presentes, en su mayoría analistas financieros a los que tampoco se privó de reprocharles que sólo miraban las curvas de los gráficos y que muchas veces no llamaban a la empresa para preguntar qué estaba pasando.

Autor del articulo - VÍCTOR GRIFOLS, DUEÑO DE LA MULTINACIONAL CATALANA

El presidente de Grifols pide la refundación de España y amenaza con irse a EEUU

El presidente de Grífols, Víctor Grífols, ha reconocido que “no piensa invertir un euro más ni en Catalunya ni en España” hasta que la situación del país cambie.

“No me preocupa la política, pero sí las consecuencias que se derivan de ella”. Es la primera vez que el empresario catalán reconoce en público que sufre una desventaja competitiva por el origen de sus laboratorios. Lo hace a cuatro días de las elecciones en Catalunya, ante la élite económica de Barcelona y frente al Consejero de Sanidad de la Generalitat de Catalunya, Boí Ruiz. El representante del gobierno de Artur Mas (CiU) acusó un tono dubitativo e improvisado en su discurso tras la reprimenda del empresario.

“Si Grífols hubiera crecido en Alemania seríamos mayores que Pfizer --uno de sus principales competidores--", clamó en la noche del miércoles durante la cena de gala de la Asociación Española de Analistas Financieros. A pesar de que el colectivo le convocó para entregarle un premio, en su discurso, el responsable de una de las compañías líderes a escala mundial en el segmento de hemoderivados --productos elaborados a partir del plasma sanguíneo-- criticó a estos profesionales abiertamente. En su propio foro.

Antes Gibraltar que Madrid

“Ustedes sólo miran fríamente las curvas de Fibonacci, que no sé ni lo que son, y lo hacen sin preguntar nada más, sin tener en cuenta al país en el que crece la empresa”. “La próxima vez que quieran analizarnos --dijo contundentemente--, llámennos. Les contaremos que no podemos invertir en Parets del Vallés (Barcelona) por asuntos tan triviales como que no se nos garantiza el suministro de agua y esto lo sabe la Generalitat de hoy, la de ayer y la de anteayer”.

El discurso de agradecimiento por el reconocimiento al mejor valor del Ibex y a la trayectoria profesional de Grífols no dejó títere con cabeza. La invectiva a la gestión política también tuvo como objetivo el Gobierno central. “No se preocupen --dijo a los 150 asistentes-- antes me voy a Gibraltar que a Madrid. Pero no se extrañen si nuestra presencia aquí tiende a la desaparición a favor de Estados Unidos”.

El motor, gripado

“En Madrid se han pasado de revoluciones, han roto el motor”. Víctor Grífols, heredero de una compañía fundada en 1940 por su abuelo en el barrio barcelonés de Sarrià, echó mano de las metáforas para describir el actual escenario político en España. “Las autonomías son como los nietos, uno no sabe muy bien qué hacer con ellos”. A juicio del dirigente nadie se ha preocupado por actualizar los estamentos democráticos.

“Hace 35 años se nos dio un motor para desarrollarnos, pero no se ha cambiado el aceite, ni las bujías, ni nada. Ya no sirve”. Ejemplificó: “No puede ser que tengamos un Tribunal Supremo que el Tribunal Constitucional enmiende constantemente. En todo caso, es un tribunal semi supremo. Esto en Estados Unidos es inconcebible: el supremo es supremo”. (Allí Grífols controla la empresa Talecris).

Internacionalización

La velada concluyó con la ruptura de varios mitos, a juicio de Grífols. “Ahora se ha puesto de moda decir que las administraciones no pagan. Pues acostúmbrese a no cobrar de ellas”, espetó. “Tenemos documentos en nuestro museo que prueban que en 1980 cobrábamos entre 300 y 400 días después. Era la época del Insalud, antes de traspasar la competencia a las autonomías”. Sin embargo, el mayor rango de morosidad se produjo en 1992. “La Expo y los Juegos Olímpicos los financiamos Grífols y otras empresas como la nuestra. Llegamos a cobrar con 700 días de retraso”.

Reorientando sus palabras de nuevo al auditorio de especialistas que le escuchaba y que le aplaudía, zanjó: “Por ello insisto, hagan sus análisis contextualizando a las empresas en su entorno. Nosotros somos buenos, como muchos otros, pero nos lastra el país. Por ello en 1985 ya decidimos iniciar la internacionalización. Lo que ahora ustedes nos aplauden es fruto de una estrategia de más de 20 años por esos precedentes”.

Confianza en la juventud

Grífols, que criticó a los dirigentes políticos en un parlamento de casi media hora, hizo un guiño a los jóvenes españoles. “No somos un país de emigrantes. No exportamos muertos de hambre, no se equivoquen. Expatriamos talento. Mandamos fuera ingenieros que se forman más y mejor, aunque espero que vuelvan dentro de 10 años”.

Autor del articulo -Grífols: “No invertiré un euro más ni en Catalunya ni en España”

Víctor Grífols clama que nadie puede extrañarse de que “nuestra presencia aquí tienda a la desaparición si el país sigue igual”

ECONOMIA DIGITAL - Por Ismael García Villarejo

22/11/2012 01:17

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Grifols S.A. es una empresa multinacional española especializada en el sector farmacéutico y hospitalario, siendo la tercera mayor empresa del mundo en el ...

Actividad empresarial e industrial - Historia - Administración - Fundaciones

GRIFOLS :: Home

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The multicenter trial will investigate two doses of Alpha-1 HC aerosol, an inhaled formulation of Grifols' alpha1-proteinase inhibitor (human).

Estalla la burbuja de los polígonos industriales

El suelo industrial también tuvo su burbuja, impulsada sobre todo por pequeños ayuntamientos que querían atraer empresas. El resultado son casi 5.000 polígonos industriales, la mayoría semivacíos y sin servicios.

Hace pocos días, el economista Santiago Niño Becerra rechazó las tesis del premio Nobel de Economía, Paul Krugman, sobre los males de nuestra economía y le recomendó "visitar algunos polígonos industriales de la geografía española" para conocer de cerca la realidad del país. Si decide hacerlo, el gurú norteamericano tendrá que elegir entre los más de 4.800 polígonos repartidos por España, en los que además de comprobar si nuestra productividad es baja, como dice Niño Becerra, es probable que se tope con calles vacías, naves cerradas y parcelas llenas de matorrales que tardarán años en ser ocupadas, recoge elEconomista.

"Ha habido un exceso, no todos los ayuntamientos de España pueden tener un polígono industrial", afirma Rosa María Martínez Redondo, directora general de la Coordinadora Española de Polígonos Empresariales (CEPE).

Esta asociación privada es la única que tiene un censo de los polígonos existentes. Según su directora, "no todos están mal, pero sí es cierto que cada ayuntamiento quería tener el suyo y muchos se hicieron sin una planificación estratégica del territorio, y ahora están vacíos". La burbuja provocó, además, otro efecto negativo, y es que una vez construidos nadie se ocupara de ellos. "Existe una creencia de que en cada polígono hay una oficina que te informa de las empresas que hay, de los servicios, de las parcelas disponibles, pero sólo un 20 por ciento tienen algún órgano de gestión", señala Martínez Redondo.

Uno de ellos es el polígono Fuente del Jarro, situado en Paterna (Valencia), cuyo gerente, Joaquín Ballester, preside la Federación de Polígonos Empresariales de la Comunidad Valenciana (Fepeval). Ballester se queja de que "los ayuntamientos atienden mucho peor las áreas empresariales que las residenciales y hay grandísimas carencias, incluso en infraestructuras básicas". Afirma que la mayoría no tiene parque de bomberos, planes de emergencia o seguridad privada, y sólo dos de los 715 polígonos valencianos tiene escuela infantil. "Si hay una entidad gestora, alguien se ocupa de todo esto, y de que haya servicios como correos, comercios, bancos...", explica, pero no es lo habitual. Y pone un ejemplo: "En Fuente del Jarro, 450 empresas a 75 euros al mes tienen nueve patrullas de vigilancia, 24 horas al día y 365 días al año. Y aún así, nos roban trapas, rejas de imbornales y cables de cobre. No quiero pensar lo que pasará en el 90 por ciento de los polígonos donde no hay ningún tipo de vigilancia o los que están a medio hacer".

Otro ejemplo es el del polígono El Palomo, en Fuenlabrada (Madrid), que hace ocho años, tras una puesta al día urbanística por parte del Ayuntamiento, las empresas crearon una entidad urbanística de conservación, que se encarga del mantenimiento del polígono a través del pago de una cuota, con una pequeña subvención municipal.

Sobreoferta en Andalucía

La crisis, sin embargo, afecta también a estos polígonos bien gestionados. Según el director general de la patronal del metal de Sevilla (Fedeme), Carlos Jacinto, "ningún polígono funciona bien. Seguridad, limpieza e infraestructuras de transporte son los principales problemas. La crisis también deriva en el impago de cuotas de comunidad, lo que degrada aún más la prestación de servicios comunes".

Este empresario afirma que "el boom de los polígonos industriales está ligado al boom inmobiliario general", y cree que en Sevilla "puede que sobre más de un 30 por ciento de la oferta, hay algunos recientes que están directamente quebrados". Los responsables, en su opinión, "son los ayuntamientos, que recalificaron suelo y lo ofrecieron a promotores, que a su vez preferían hacer naves y oficinas porque es más sencillo, barato y rentable que promover viviendas".

Si los pequeños parques empresariales tienen el problema de la dispersión y la falta de gestor, los grandes polígonos creados hace 30 ó 40 años se encuentran con que se han quedado viejos y necesitan ser renovados. Es el caso del polígono Guadalhorce (Málaga), el mayor de Andalucía con 2,5 millones de metros cuadrados y 1.200 propietarios. En los últimos años, se han plantado decenas de árboles, se han creado más de 6.000 plazas de aparcamiento y "se ha hecho un gran esfuerzo para que tengamos una zona segura, limpia y cómoda para todos", según su gerente, Antonio López. "Hemos pasado de ser el peor polígono a convertirnos en uno de los mejores", añade.

Reconversión en Barcelona

En el área metropolitana de Barcelona, que reúne 164 municipios, está ubicada la gran mayoría del suelo industrial de Cataluña. Existen 700 polígonos con una superficie total de 15.000 hectáreas. Durante la crisis, el 20 por ciento de las empresas ubicadas en estos polígonos ha echado el cierre, lo que supone que un 30 por ciento del suelo industrial (unas 4.500 hectáreas) está vacío.

Sin embargo, el suelo que ha quedado vacante es de muy difícil recolocación, ya que se trata de polígonos industriales que fueron diseñados para atender la demanda de las empresas de la década de los 80 y carecen de los servicios que ahora reclaman las nuevas compañías. Un problema que es general en toda España. Según CEPE, sólo el 30 por ciento de los polígonos tiene banda ancha.

El Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona (PEMB) señala en un informe que existe un divorcio entre la oferta y la demanda, lo que dificulta las inversiones y la implantación de nuevas empresas. Según este informe, la mitad de los polígonos analizados fueron diseñados según la normativa urbanista de 1976 y ofrecían a las compañías, grandes superficies de espacio para que las industrias del siglo pasado realizaran su actividad y almacenasen su producción. Actualmente, muchas empresas han reducido sus existencias a la mínima expresión para ser más competitivas y otras, dedicadas a las nuevas tecnologías, no necesitan superficies tan grandes.

Por ese motivo, es necesaria una reordenación de los polígonos industriales que supone la reforma de las normas urbanísticas. El PEMB, en el que participan Generalitat y ayuntamientos, ha planteado la redacción de un plan estratégico específico de los polígonos industriales que incorpore el concepto de actualización urbanística, incorporando la figura de la colaboración publico-privada.

Barcelona es, junto a Madrid, la única zona industrial de la que hay referencias de precios de suelo industrial, y no demasiadas, dada la baja demanda registrada en el último año. Las consultoras advierten de que los precios van a la baja, tanto los de venta como los de alquiler, aunque no es esto lo más preocupante. Según el informe de Jones Lang LaSalle (JLL) del primer semestre de 2012, "la actividad es baja dentro del sector y sigue protagonizada principalmente por las empresas de logística y distribución, no existiendo una demanda por parte de empresas productivas". La consultora inmobiliaria señala que "las pequeñas y medianas empresas continúan cerrando o reduciendo espacio", y alerta de que "existen numerosas empresas de tipo productivo que cierran y dejan atrás unas instalaciones normalmente obsoletas y demasiado adaptadas a su proceso de producción, que no encuentran quien pueda reutilizarlas. Estas instalaciones, que podemos ver en muchos puntos de España, deben ser objeto de demolición y nuevo desarrollo, adaptándolas a las nuevas necesidades, pero no hay promotores interesados en ello ante la escasez de la demanda".

Otro punto clave que destaca JLL es la "total ausencia de financiación principalmente para el suelo. Las entidades bancarias poseen mucho suelo en sus balances y no están dispuestas a financiar ninguna adquisición de este tipo".

Demasiado promotor público

Desde la Federación Gallega de Parques Empresariales (Fegape) se reconoce que en la época de bonanza se abusó de la construcción de polígonos industriales , sobre todo en determinadas zonas de la provincia de Lugo y, en menor medida, de La Coruña y de Pontevedra. Además, consideran que no se aprovechó esta capacidad para poner en marcha instalaciones en las zonas de más demanda, como Vigo. Los polígonos que mejor están funcionando son los de las áreas metropolitanas de La Coruña y Vigo, por ser las de mayor dinamismo.

Fegape considera que entidades públicas de promoción de parques como, Suelo Empresarial del Atlántico o Sigalsa, no eran necesarias puesto que con Sepes y los cuatro xestures -entes gestores- provinciales era suficiente. Cree que esta proliferación de entes públicos promotores dio lugar a parques como el de Vimianzo (La Coruña), que están vacíos. Algo similar sucedió con el Ipespo, de la Diputación de Pontevedra, pues al final este instituto fue disuelto y el parque de Barro-Meis está sin actividad.

Al oeste, Castilla y León tiene en venta cuatro millones de metros cuadrados de suelo industrial. La Junta apostó en pleno crecimiento por la puesta en marcha de polígonos , que ahora, en algunos casos, están prácticamente vacíos. El presidente de la Federación de Polígonos Industriales , Antonio Rodríguez, reconoce que la situación "está bastante negra y lo peor es que no vemos la luz al final del túnel. Siguen cerrando empresas". Como ejemplo, pone el polígono Sant Cristóbal de Valladolid, que era uno de los más potentes de la comunidad y que en los últimos años ha pasado de 1.300 empresas instaladas a 800. No es el peor caso, ya que algunos han perdido la mitad de sus clientes y otros apenas llegan al 10 por ciento de ocupación.

La situación es tan complicada que, si no llegan ayudas públicas, la misma organización que preside tendrá que recurrir a un ERE. "Nos enteramos de que muchas empresas han cerrado cuando nos devuelven las cuotas y les llamamos. Entonces nos dicen que han tenido que cerrar o que no tienen ni siquiera para pagar, y estamos hablando de 180 euros", asegura Rodríguez.

En Aragón hay 349 polígonos industriales . Los más importantes se concentran en el entorno de Zaragoza y en la Ribera del Ebro, pero cerca de 300 están fuera de esa zona, muchos en municipios pequeños en los que apenas hay actividad. Es el caso de Los Lindazos, en Aniñón, con sus 13 parcelas vacías, o el de Entreviñas, en Cariñena, con dos parcelas ocupadas de 42.

Para atraer empresas, los polígonos privados llevan tiempo haciendo ofertas y dando la posibilidad de alquilar con opción a compra, mientras el Gobierno de Aragón ofrece bonificaciones de hasta un 60 por ciento.

Sin embargo, el problema no es el coste, según Diego Artigot, responsable de Logística e Infraestructuras del Consejo Aragonés de Cámaras. "Hemos detectado que las empresas encuentran dificultades para financiar la compra y construcción de la nave, algo que ya viene pasando desde 2009".

Proyectos en el País Vasco

El Gobierno vasco, a través de su sociedad pública de promoción industrial SPRI, ha orientado su estrategia a impulsar infraestructuras especializadas. Las inversiones en estos cuatro años han sumado más de 292 millones de euros y la cifra de negocio ha alcanzado los 200 millones. Actualmente, tiene 34 polígonos industriales en fase de comercialización, de los cuales cuatro -en Vizcaya- están en ejecución, además de la ampliación prevista de los Parques Tecnológicos de Guipúzcoa y Vizcaya.

En varios existe incertidumbre sobre su desarrollo debido a los recortes. Entre ellos, destaca el Vitoria Industrial Air Park, un parque empresarial aeronáutico cuya inversión global rondará los 60 millones, que aspira a reforzar la posición industrial y de carga del aeropuerto de Vitoria-Foronda. La primera fase estaba prevista para 2014, pero la decisión de Aena de reducir los horarios de Foronda amenaza la rentabilidad del proyecto.

CEPE quiere ponerles estrellas

La Coordinadora Española de Polígonos Empresariales (CEPE) trabaja en el desarrollo de una web con información georreferenciada de las áreas industriales de España para incluir información básica de las empresas y suelo industrial disponible.

Además, quiere crear una marca de garantía que certifique la calidad de las infraestructuras y servicios. Según su directora, Rosa María Martínez Redondo, "así las empresas podrán elegir, porque no todo el mundo quiere ir a un hotel de cinco estrellas".

Información elaborada por: Javier Alfonso, Jordi Sacristán, Esther Porta, Carmen Larrakoetxea, Rafael Daniel, Ruth Lodeiro, Eva Sereno, Carlos Pizá y José María Camacho.

Autor del articulo -Estalla la burbuja de los polígonos industrialesLA CARTA DE LA BOLSARedacción - Lunes, 12 de Noviembre

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Un parque industrial -también llamado cinturón industrial, polígono industrial o zona industrial- es un espacio territorial en el cual se agrupan una serie de ...

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