Los móviles enredan en el comercio

Dos mujeres buscan en internet el artículo que encuentran en un comercio. / S. SÁNCHEZ

El cliente entra en la tienda. Mira el producto. Lo coge. Lo toca. Lo prueba. Y después se marcha a su casa a comprarlo más barato por internet. Eso es elshowrooming, un fenómeno que practican ya el 33% de los consumidores de todo el mundo y el 54% de los europeos, según recoge un informe difundido por TNS-Sofres. Este nuevo hábito, muy ligado a la popularización de los dispositivos móviles (smarthpones y tabletas, entre otros), ha logrado enredarlos hábitos tradicionales del consumidor. Entre los españoles, el 63% de los dueños de un teléfono inteligente recurren ya a este sistema.

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"Hemos notado un aumento de esta práctica en nuestro país y, de hecho, esperamos que se incremente más en el futuro", advierte César Domínguez, secretario general de la Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos (FECE), en base a sus estudios de mercado y en comparación con el resto de Europa. Explica que el comercio electrónicofactura en este sector, uno de los más afectados por el showrooming, un 7% de su volumen total de negocio: 65 millones de euros en el cuarto trimestre de 2012 (incluyendo imagen, electrónica y descargas musicales), según las estadísticas de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones. Domínguez cree que ese porcentaje aumentará en los próximos meses, como en los países nórdicos y Bélgica, donde se sitúa en un 40% aproximadamente, según datos de la federación.

El showrooming afecta sobre todo a productos de firmas internacionales y a los electrodomésticos, incide Tomás Gómez, portavoz de AlCentro, asociación de comercios de Sevilla que concentra 3.000 establecimientos del casco histórico. "También apreciamos el fenómeno en artículos relacionados con la mujer, calzado y prendas de vestir", recalca.

"Es el resultado de la libertad de mercado. Si venden más caro, los consumidores se van a buscar a la sana competencia", apunta también Rubén Sánchez, portavoz de Facua-Consumidores en Acción. Y no es que los clientes se marchen muy lejos. Porque su búsqueda comienza en el propio establecimiento, al que acuden para probar el producto.

El informe de TNS-Sofres, instituto francés especializado en estudios internacionales de marketing y opinión, señala que el 27% de los españoles que poseen un teléfono inteligente acceden en la propia tienda a la web y localizan dónde pueden encontrar más barato el artículo que tienen delante. El 26% de los dueños de estos terminales envían una foto o vídeo desde el mismo comercio, y un 20% lee opiniones de otros usuarios. Por ello, reconoce FECE, algunas "grandes cadenas" ya han puesto trabas a los clientes y no permiten tomar fotografías.

El 27% de los españoles con teléfono inteligente acceden en la propia tienda a la web

En otras partes del mundo se han adoptado medidas más drásticas. Este fenómeno ha empujado a los propietarios de una tienda de Brisbane (Australia) a cobrar a sus clientes una tasa de cinco dólares solo por entrar a mirar sus productos, según publican los medios locales. Algo impensable para la FECE, que tiene claro dónde concentrar sus esfuerzos. "Nosotros creemos en que tenemos que subirnos al carro de Internet. Las cadenas están trabajando en el desarrollo de este tipo de negocio", apostilla Domínguez. Rubén Sánchez también analiza este aspecto: "Es en la garantía posventa en el factor en el que tienen que competir".

El estudio de TNS-Sofres, basado en la respuesta de 38.000 personas de 43 países, concluye que el showrooming ha irrumpido con mayor fuerza en aquellos puntos del planeta donde el acceso a Internet era una "rareza" antes de la llegada de los móviles, como Oriente Próximo. Además, para el instituto francés, la proliferación de los smartphones supone "una oportunidad" para los comercios tradicionales. Los clientes ya no se marchan a sus casas para comparar artículos, ahora lo hacen cada vez más en las tiendas.

"Su búsqueda se lleva a cabo sobre la marcha, por lo que se puede influir en las decisiones del consumidor. Las compras son más espontáneas, menos premeditadas y más influenciables. Y esto juega a favor de la tienda", recalcan desde TNS-Sofres, que subrayan que solo un 8% de los consumidores adquirieron el producto con su teléfono. "Muchos de los que hacen showrooming comprarán en la tienda donde están si así pueden ahorrar tiempo, dinero y estar más tranquilos", concluyen.

- Los móviles enredan en el comercioEl 63% de españoles prueban los productos en la tienda y los buscan más baratos en internet
Electrodomésticos y firmas internacionales, los artículos más afectados por esta práctica
J. JIMÉNEZ GÁLVEZ Madrid 25 AGO 2013 - 00:00 CET

Si te ha gustado lo mejor que debes hacer es ir a su blog/pagina.*****En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. ********HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. ******** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE, con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. ***** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario.***** Por favor! Si te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya, ponte en contacto conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo

Javier Robles - Presidente de Danone.

DANONE basa su pensamiento en lo que vende, es decir, un alimento, lo que lleva aparejado por tanto, una preocupación por la seguridad; además es un lácteo, que lleva consigo la necesidad de aportar nutrición; así mismo es fermentado, lo que influye altamente en la salud de las personas, y, por último, es un producto fresco, de consumo diario, con unos 30 días de vida, por lo que todas sus actuaciones tienen que ser ágiles.

Su misión consiste en: “Mejorar la salud de las personas a través de la alimentación y la nutrición”, y esto es lo que llevan haciendo desde que empezó la empresa en 1919.

Esta empresa se mueve en un mercado internacional altamente competitivo y por lo tanto se le exige anticipación en los productos, así como, agilidad para incorporar las novedades de la competencia. Han sido pioneros y misioneros, ya que según explica Javier Robles, Presidente de Danone, no sólo han tenido que innovar, sino también explicar lo que hacen, el porqué sus productos son tan beneficiosos para la salud, por eso su rol es: “Category Builder”: desarrollando y abriendo caminos.

El principal activo de la empresa son sus bacterias, las cuales han sido reconocidas como beneficiosas para la salud, avalado todo ello por multitud de estudios científicos, ya que Danone siempre ha ido de la mano de la ciencia, puesto que “creen en la investigación porque es la madre de la innovación”, y así lo corroboran invirtiendo 120 millones en investigación y poseyendo una red de científicos por todo el mundo.

Todo ello lo hacen mediante la focalización, ya que siempre se han movido en el mismo campo y nunca se han movido de ahí siendo perseverantes, coherentes y, gracias a la especialización, puesto que “si no eres diferente, eres prescindible”, y en esto juega un papel importante la innovación (el serlo) y la comunicación (el parecerlo).

Y es en la innovación, objeto del presente foro, donde Javier Robles hizo más hincapié, apuntó que los nuevos productos aportan una cuarta parte del crecimiento, y es la innovación la que facilita la creación de nuevas marcas. Eso sí no hay que olvidar que la innovación y la renovación son hermanas gemelas, ya que según el Presidente de Danone “la mejor innovación es la renovación permanente en los productos pilares”.

Así mismo recalcó que la innovación no hay que realizarla sólo en los productos, sino que es necesario que inunde todos los rincones de la compañía y un ejemplo claro de ello es Danone, que ha cambiado a lo largo del tiempo tanto la marca, como el envase, la fórmula, la publicidad (con clásicos como “cuerpo danone”) y el punto de venta. Otros ejemplos de innovación los encontramos en la yogurtería del proyecto Danone en Barcelona, y en el Instituto Danone, asociación científica sin ánimo de lucro que fomenta la investigación científica.

Por lo tanto, la innovación es una actitud abierta, que busca la excelencia, que no quiere parase nunca, que está basada en el presupuesto de que todo se puede mejorar y también es riesgo, es método, compromiso, renovación y rentabilidad, “hace especializarnos y que seamos competitivos” concluyó Javier Robles.

En cuanto a la tanda de preguntas, emergió el tema de las marcas blancas ante lo cual Javier Robles opinó que “si te especializas en fabricar marca propia, es una filosofía diferente a fabricar marca de distribuidor” y por tanto, ellos no lo hacen. En el tema de los productos ecológicos, destacó la mayor importancia que tiene que los productos fabricados sean de altísima calidad.

Ponencia

Danone es hoy en día un referente mundial indiscutible en el segmento de la alimentación saludable. Este liderazgo se ha consolidado a lo largo de los últimos 90 años convirtiendo la investigación, la innovación y la calidad en banderas que van asociadas de forma natural a su imagen. Su presencia en más de 120 países, sus 18 Institutos dedicados a la nutrición, sus reconocidas campañas de marketing y su presencia “de toda la vida” en todos los hogares siendo uno de los productos más citados en el recuerdo ligado a la parte más entrañable de nuestras vidas convierten a Danone en una de las empresas más admiradas.

Matins ESADE con Javier Robles, Presidente de Danone

La idea de Danone es seguir creciendo, pero a escala nacional. Según Robles, "esto es un proyecto español, que ha nacido en Barcelona". Aunque su prioridad no es estar presente en el mayor número de tiendas, sino en aquellos lugares donde más ventas hay, para el presidente de la compañía, "estar presente en lugares donde se vende el 80 % del sector es todo un reto". Más información: http://www.esadealumni.net/ea/activit...

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Grupo Danone (en francés: Groupe Danone SA), más conocida como Danone (o Dannon en los Estados Unidos), es una multinacional francesa de productos ...

Diez razones por las que Google nunca pudo nacer en España

Le he dado tantas vueltas… ¿Por qué Google no nació en España? ¿Es un problema de creatividad? ¿De ideas? ¿De empeño?

Estudié con detenimiento la forma en que nacen y prosperan los emprendedores en EEUU. Hablé con algunos expertos. Leí historias divertidas.

Y esto es lo que puedo resumir:

1. En Estados Unidos se enseña a emprender a los niños desde pequeñitos. Es normal que una niña monte un puesto de venta de limonada en el jardín de su casa. En España eso es imposible porque: a) las pocas casas con jardín tienen un muro y nadie habría visto a la niña. b) Casi nadie vive en casas con jardín sino en pisos. c) el policía municipal habría pedido a la niña licencia para vender limonada y le habría puesto una multa.

2. En Estados Unidos, los profesores enseñan a admirar y respetar a los emprendedores: desde Edison a Jobs, los modelos de emprendedores están en la base de la educación, de su historia. En España, los profesores no enseñan a respetar y admirar a los empresarios. Como dice Mónica Oriol, del Círculo de Empresarios, “en nuestras escuelas se enseña que el empresario es un explotador de trabajadores”, y es lo que aparece también en los libros de texto.

3. En Estados Unidos es muy fácil montar una empresa. Uno es responsable de saber si está violando alguna ley o norma. Y si es así, el estado le castigará a posteriori. En España, antes de abrir una empresa hay que demostrar que no se va a violar ninguna ley y por eso se retrasa tanto la apertura.

4. En Estados Unidos los emprendedores que fracasan gozan de respeto social. En España, no se les quema de milagro. Son unos apestados, marginados y se hace mofa de ellos.

5. En Estados Unidos se puede hacer negocio en todo el país desde el primer día. En España hay que obtener los permisos de cada comunidad autónoma: horarios comerciales, ubicaciones, instalaciones… cada detalle es diferente. Como dice Catalina Hoffman, que fundó Vitalia con 24 años (y tiene 500 empleados ya), “cuando explico en EEUU todas las trabas que hay en España me preguntan: ¿por qué el estado odia a los emprendedores?”.

6. En Estados Unidos muchas empresas comenzaron en un garaje. Apple, Microsoft, Google, HP… son un ejemplo. En España, según la normativa de las fincas urbanas, los garajes son para los coches.

7. En Estados Unidos, los emprendedores consiguen financiación de venture capitalist, de bancos, de vecinos, amigos, fundaciones y hasta de amas de casa. Google despegó cuando un inversor arriesgado les dio 100.000 dólares ‘por la cara’ tras visitarles en su garaje. En España, para que un banco te preste dinero tienes que venderle el alma. Y ahora, te presta menos que nunca.

8. En Estados Unidos, emprender es una aventura admirada por la sociedad. En España, el que se va de su empresa o abandona su puesto fijo, y se lanza a una aventura empresarial está enajenado. El pobre…

9. En Estados Unidos, salen miles de libros cada año sobre cómo emprender, cómo evitar errores, cómo tomar decisiones, cómo organizar una forma de trabajo eficaz, cómo hacer planes de negocio, como maximizar esfuerzos, cómo estimular equipos… En España, más del 50% de las nuevas empresas fracasan antes del primer año porque el emprendedor creía que bastaba con ‘la idea del billón de dólares’. Sólo leía a Ken Follet y cómo construir catedrales.

10. En Estados Unidos, salir de casa a ganarse la vida a los 18 años y resolverse sus problemas es normal. En España, muchos jóvenes esperan en el sofá a que el sistema les resuelva la vida; llámese sistema: a) oposiciones del estado. b) enchufes de papi. c) La Caixa.

@ojomagico

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de zoomboomcrash de zoomboomcrash

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Google - Wikipedia, la enciclopedia libre

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Google Inc. es la empresa propietaria de la marca Google, cuyo principal producto es el motor de búsqueda de contenido en Internet del mismo nombre.
Google Accounts

Grandes empresas Chinas que dan miedo

Tras la Segunda Guerra Mundial, Japón hizo un esfuerzo titánico para la introducción de nuevas tecnologías con vistas a seguir el ritmo de la innovación tecnológica del mundo. La forma que utilizaron se llamaba “ingeniería inversa”, que dicho en castellano antiguo es copiar y mejorar y a raiz de los resultados obtenidos les funcionó muy bien. Esto les permitió incrementar su producto interno bruto desde $39 billones en 1960 a $ 2,3 trillones en 1987.

Algo me dice, que los chinos están siguiendo esta misma estrategia, un país con un PIB similar al de Japón pero que multiplica por 10 su población, así que obviamente no podemos pasar por alto esta anécdota.

Uno, que tiene la desgracia histórica pero la suerte presente de ser “sufridor” del Atleti se sorprendió al ver que la camiseta de su equipo estaba patrocinada por una marca que no sabía ni pronunciar “Huwaei”. Cierto es que ésto no significa mucho ya que los patrocinadores de los equipos de fútbol no suelen acabar muy bien (Fadesa, AIG, Otaysa, Quiero TV) pero es algo que demuestra la salud actual de la empresa. Así que hoy me gustaría que hiciésemos un recorrido por las mayores empresas tecnológicas de China que nos ofrecen unos datos que dan miedo, pero miedo del de verdad como veremos al final del artículo.

Huwaei

Fundada en 1987
Ingresos: 27. 600 millones de dólares (2010)
Empleados: 140.000 (2012)

Huawei Technologies Co. Ltd. es el mayor fabricante de equipamiento de redes y telecomunicaciones de China y uno de los líderes mundiales en esta industria, es una empresa privada que se especializa en investigación y desarrollo (I+D), producción y marketing de equipamiento de comunicaciones y provee soluciones de redes personalizadas para operadores de la industria de telecomunicaciones. Huawei provee a 35 de los mayores operadores de telecomunicaciones del mundo e invierte anualmente un 10% de sus ganancias en investigación y desarrollo.
Según Forbes.com Huawei entre las seis más respetadas compañías de Telecomunicaciones del mundo
Foxconn

Fundada en 1977
Ingresos en 2011: 102.740 millones
Empleados en 2011: 1.200.000

Foxconn
es una multinacional taiwanesa con sede en el Distrito de Tucheng,Nuevo Taipéi que fabrica productos electrónicos por encargo. Es el mayor fabricante de componentes electrónicos a nivel mundia y el mayor exportador de China, entre sus clientes se incluyen las principales compañías tecnológicas de Estados Unidos, Europa y Japón. Entre los productos fabricados por Foxconn destacan el iPhone, iPad, Kindle, PlayStation 3 y Xbox 360.

La fabrica más grande de Foxconn en el mundo está en Longhua, Shenzhen en la que trabajan entre 230.000 y 450.000 personas (no se conoce la cifra exacta), un recinto amurallado a veces denominado “Foxconn City”. Las instalaciones tienen un tamaño aproximado de 3 Km², incluyendo 15 fabricas, dormitorios para los trabajadores, una piscina, una brigada anti-incendios, su propia red de televisión (Foxconn TV), y un centro de ciudad con supermercado, banco, restaurantes, librería y hospital. Mientras que algunos trabajadores viven en los pueblos de los alrededores, otros viven y trabajan dentro del complejo. La cuarta parte de los trabajadores viven en los dormitorios y muchos de ellos trabajan 12 horas al día 6 días a la semana.

Sin duda estamos hablando ante las más mediáticas de los fabricantes chinos, no sólo por sus escalofriantes números si no también por alguno de sus incidentes, como puede ser la contratación de un exorcista para controlar la ola de suicidios, la contrataron de cerca de 2 mil psiquiatras para tratar a su gente y si esto no era suficiente obligó a los empleados a firmar contratos de “no-suicidio”, e instalar redes alrededor de los edificios para amortiguar la caída de los potenciales suicidas.

Lenovo

Fundada en 1984
Empleados 27.000
Ingresos 29.570 millones

Lenovo es una empresa fabricante de computadoras, que recientemente logró situarse como la líder en ventas de ordenadores personales.

La compañía además produce servidores, tablets, accesorios para para móviles, tecnología de información de integración y servicios de soporte, y su unidad QDI ofrece contratos de manufactura. La compañía también ofrece acceso a Internet a través de su portal FM365.com. Su sede central está ubicada en Raleigh, Carolina del Norte, Estados Unidos, el hogar del grupo ThinkPad de IBM y en Pekín, China. Actualmente, el 39,6% de Lenovo es propiedad de socios públicos, siendo el gobierno Chino el poseedor del 27,5% de Lenovo y es por ende el socio mayoritario.

Haier

Fundada en 1984
Empleados 70.000
Facturación 23.300 millones de dólares

Haier Group se dedica a fabricar electrónica de consumo y electrodomésticos. Su productos incluyen aparatos de aire acondicionado, ordenadores, microondas, móviles, lavavajillas, neveras y televisiones. En 2011 la marca Haider dominó la cuota de mercado mundial de electrodomésticos con un 7.8%.

ZTE

Fundada en 1985
Empleados 90.000
Facturación: 14.000 millones de dólares

La Zhong Xing Telecommunication Equipment Company Limited, más conocida por su acrónimo ZTE , es un proveedor global de equipamiento de telecomunicaciones y soluciones de redes con sede en Shenzhen,
Desde 1996 la compañía ha proporcionado productos y servicios en 135 países. A través de una combinación de marketing estratégico, diferenciación de productos, mejoramiento de las ventajas de costo, optimización de los recursos humanos y manejo de la propiedad intelectual, ZTE ha establecido lazos comerciales con cerca de 500 operadores alrededor del mundo.
ZTE es una empresa de telecomunicaciones orientada a brindar tecnologías sumamente avanzadas y soluciones a los clientes que, combinan evolución, desarrollo e innovación con el fin de satisfacer las necesidades de diversos operadores dentro de mercados globales. Además de celulares, ZTE desarrolla y fabrica equipos de telecomunicaciones para redes fijas, móviles de datos, ópticas inteligentes y de próxima generación.
¿Y por qué da miedo este poderío tecnológico Chino?
Además de las repercusiones económicas y de la dependencia que tenemos hacia sus fábricas, recientemente el Congreso de EEUU acusa a Huawei y ZTE de poner en riesgo la seguridad

El hecho de que ambas estén ganando cuota en el mercado de las telecomunicaciones, y convirtiéndose en jugadores globales dominantes principalmente en sistemas de control de plantas de energía, banca y finanzas, petroleras, sistemas de agua y gas y transporte de mercancías y pasajeros, parece no estar gustando en el país norteamericano.
La investigación va más allá, y durante los últimos once meses ha recopilado datos y ahora acusa a los fabricantes chinos de no cooperar con el Gobierno de EEUU e incluso en el caso de Huawei de haber quebrantado las leyes estadounidenses. La comisión expone las denuncias por soborno, la violación de leyes de inmigración y corrupción.

En este caso, cree el ladrón que todos son de su condición y la sospecha radica en la debilidad que puede supone dejar en manos de compañías chinas la base de todas nuestras comunicaciones ¿Quién nos garantiza que el gobierno chino no puede acceder a nuestros datos?.
Lo que está claro es que los Europeos lo tenemos muy mal en esta guerra, seguramente hayas llegado a esta web a través de Google o Facebook y con un PC fabricado en Foxconn y a través de una red con chips Huwaaei, así que si nos ponemos paranoicos ya puedes ir apagando el ordenador.

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Grandes empresas Chinas que dan miedo

de Euribor » Articulos de Carlos Lopez

Casos de éxito de jóvenes emprendedores

Siempre se ha dicho que la experiencia es un grado y creo que de verdad es así, pero también hay que reconocer que muchos jóvenes sueñan con montar su propia empresa, tienen esa energía e ilusión que te da la edad (y que espero que no se la quite) y que bien invertida, en muchas ocasiones termina en un gran éxito.

Hoy quiero hablaros de esos casos de éxito de muchos jóvenes emprendedores:

Nick D’Aloisio (Summly)

Es el ejemplo del joven británico de 17 años que ha vendido a Yahoo! la app que creó cuando tenía 15 años por 30 millones de dólares (unos de 23 millones de euros). Consiste en un agregador de noticias diseñado para iPhone. Esta app permite a los usuarios encontrar noticias de interés de forma rápida. Se trata de una entrega instantánea de historias, y proporciona de forma simple y elegante la forma de encontrar las noticias. Para los editores, esta tecnología ofrece un nuevo enfoque para impulsar el interés en las historias y llegar a una generación de usuarios móviles que desean información sobre la marcha.

Mark Zuckerberg (Facebook)

Con tan sólo 19 años creó Facemash, un portal web que fue cerrado por la dirección de la Universidad de Harvard y que le sirvió como base para crear lo que en poco tiempo se convertiría en una de las redes sociales con más usuarios del mundo: Facebook. No hace falta decir mucho sobre esta red social que todos conocemos.

Drew Houston y Arash Ferdowsi (Dropbox)

A los 28 y los 25 años estos dos alumnos del Massachusetts Institute of Technology se cansaron de enviarse los documentos por correo electrónico y fundaron Dropbox, una web que permite a sus usuarios compartir archivos desde cualquier ordenador de forma gratuita. En la actualidad Dropbox cuenta con más de 100 millones de usuarios.

Alexander Ruckensteiner y Arnaud Ripert (Bluespace)

En el año 2002, el sector del almacenaje nacional descubrió el self-storage: se trata de ofertar espacios a empresas y particulares para autoalmacenar sus productos u objetos en unas instalaciones modernas y con garantías de seguridad. Aunque todo comenzó en Barcelona, ahora también están presentes en Madrid y Valencia, con 18 centros y una cuota de mercado del 15,7% en toda España.

Chad Hurley (Youtube)

Fundó Youtube, a los 28 años, junto a Steve Chen y Jawed Karim en febrero de 2005. Su éxito fue meteórico logrando más de 50 millones de visitas diarias antes de que terminara el año. Tras recibir importantes inversiones de capital de Time Warner y Sequoia para sostener su impresionante ritmo de crecimiento, en octubre de 2006 los tres socios vendieron a Google la plataforma de vídeos que habían construido de la nada por 1.650 millones de dólares.

Lucas Carne y José Manuel Villanueva (Privalia)

El proyecto nació en 2006 con la idea de vender ropa de marca a través de Internet y actualmente, cuenta con presencia en España, Brasil, Italia y México; y más de cince millones de clientes.

Ignacio Sala, Ignacio Giral Manuel Roca y Marek Fodor (Atrapalo. com)

Nació a mediados del año 2000 de la mano de estos 4 amigos. Es una plataforma de promoción de ofertas de ocio, espectáculos, hoteles, restaurantes, vuelos, alquiler de coches y actividades. Su objetivo es recoger el excedente de oferta de estos sectores y venderlo a través de internet.

Tomás Diago Esteve (Softonic)

En 1997, este Ingeniero Técnico en Gestión Informática e Ingeniero de Sistemas de la Información creó Softonic, una empresa que surgió como el proyecto de fin de carrera. En la actualidad, Softonic es la web líder en descarga de software en Europa y Latinoamérica y cuenta con cinco sedes situadas en Barcelona, Madrid, San Francisco, Shanghai y Minato-ku, en Japón. En 2010 fue galardonado con el Premio Nacional Joven Empresario.

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