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En la guerra del 'e-commerce', el coco no es Amazon, sino Alibaba


La primera guerra mundial del comercio electrónico está servida. De momento, los bloques de esta nueva contienda empresarial ya están configurados en el campo de batalla: son dos, cada uno de ellos procedente un extremo del planeta, Estados Unidos y China, la primera y la segunda economía del mundo, además de dos modelos paradigmáticos -y enfrentados- de entender el mundo.
El nombre del primer contendiente nos suena: Amazon. Su rival en esta guerra donde está en juego la hegemonía sobre un sector económico, el e-commerce, que genera anualmente billones de dólares (sólo en 2013 creció un 17% de media en todo el mundo), no tanto. Se llama Alibaba y opera desde 1999: Amazon nació en 1994. En la última década, la que empezó siendo una pyme fundada por un grupo de compañeros, ha crecido de forma silenciosa, al estilo chino, hasta convertirse en un emporio que representa, con mucha diferencia, el primer mercado del mundo de comercio electrónico.
De momento, Alibaba factura más que eBay y Amazon juntos, aunque la empresa china se ha encontrado en los últimos años con el viento a favor: su principal mercado, China, se ha convertido en una gallina de los huevos de oro en el sector del comercio electrónicoAhora, Alibaba se prepara para salir de su cueva, aunque la compañía ya está participada por Yahoo! en un 20%. Su objetivo, robarle la cartera a Amazon es su propio terreno. La compañía china acaba de anunciar el lanzamiento en Estados Unidos de un portal de comercio electrónico especializado en productos de calidad relacionados con la tecnología, la ropa de marca y la joyería. El nombre del dominio es The 11 Main, y los chinos habían preparado el terreno en los últimos años con una serie de compras estratégicas. En 2010, ya se habían hecho con la tienda online AliExpress; y hace varios meses cerraron la jugada con la adquisición, por 200 millones de dólares, de ShopRunner.
El anuncio de Alibaba no es casualidad. Después de haber descartado el año pasado la bolsa de Hong Kong, se prepara para su estreno bursátil en Nueva York. El debut no pasará inadvertido. Ya se habla de un valor de mercadosuperior a los 140.000 millones de dólares, cifra que representaría el récord en la historia de las empresas de internet. Facebook se estrenó en el Nasdaq con un valor de 104.000 millones de dólares y Twitter de 14.400 millones.
La guerra de los márgenes
En Occidente, acostumbrados al bombardeo de noticias protagonizadas por Amazon, la última a razón del anuncio de un sistema de entrega a domiciliobasado en drones, sería fácil pensar que la firma de Jeff Bezos ostenta el liderazgo absoluto del sector. Su cuota de mercado es enorme en varios segmentos, igual que su capacidad de I+D (desde 1994 ha generado más de 1.200 patentes; Alibaba apenas 300), pero los analistas fijan su debilidad en los cortos márgenes que maneja, aspecto que amenaza con pulverizar el conglomerado de plataformas de Alibaba.
En 2013, la empresa china alcanzó una facturación de 160 mil millones de dólares. Por su parte, Amazon facturó 80 mil millones de dólares; e eBay, otro jugador importante, que además cuenta con PayPal, una de las principales pasarelas de pago de internet, alcanzó una facturación de 16 mil millones de dólares.
Empleados de Alibaba juegan al tenis de mesa en la sede de la empresa (Reuters)Empleados de Alibaba juegan al tenis de mesa en la sede de la empresa (Reuters)
De momento, Alibaba factura más que eBay y Amazon juntos. En ese sentido, la empresa china se ha encontrado en los últimos años con el viento a favor: su principal mercado, China, paraíso de la fabricación a bajo coste, se ha convertido en una gallina de los huevos de oro en el sector del comercio electrónico, tanto en clave interna como en exportaciones. Si en la región Asia-Pacífico el e-commerce experimentó en 2013 un crecimiento cercano al 23%, en países como China e Indonesia, se incrementó por encima del 60% en un solo año.
Nieto de un terrateniente venido a menos tras la revolución, de padre fotógrafo y madre relojera, el empresario que se ha convertido en uno de los hombres más ricos de China, fue un mal estudianteAlibaba ha sabido aprovecharlo con una abanico de plataformas online bien diversificado, desde el comercio minorista (Taobao) y los productos de lujo (Tmall), pasando por una plataforma de pagos digitales similar a PayPal, a la que ya ha superado en volumen de transacciones (Alypay); hasta un motor de búsqueda especializado en compras por internet (eTao).
Un profesor de inglés
La historia personal tras el éxito de Alibaba es el clásico del patito feo. Un socio fundador de origen humilde, hecho a sí mismo, que gracias a su intuición se convierte en un magnate de los negocios. El hombre detrás de la compañía china es Jack Ma.
Nieto de un terrateniente venido a menos tras la revolución, de padre fotógrafo y madre relojera, el empresario que se ha convertido en uno de los hombres más ricos de China fue un mal estudiante. Pensó en ser policía, pero finalmente se licenció en filología inglesa y luego en comercio internacional. Precisamente, la primera vez que entró en internet estaba en una misión comercial en Seattle. Desde entonces, lanzó varios proyectos de internet, y se considera a una de sus empresas, China Yellowpages, fundada en 1995, como la primera firma de la red en China.
En 1999, invitó a su casa a una veintena de amigos, entre ellos un grupo de alumnos de sus clases de inglés. Les planteó su idea de lanzar una plataforma digital para que las empresas pudiesen vender sus productos por internet. Después, preguntó a los presentes de cuánto dinero podrían disponer y reunieron entre todos 60.000 dólares. De aquella reunión salieron 18 socios fundadores.
Nos expandimos demasiado rápido. En 2002 sólo teníamos efectivo para sobrevivir 18 meses. No sabíamos cómo hacer dinero, así es que desarrollamos un producto para que los exportadores chinos encuentren compradores norteamericanos en la red. Este modelo nos salvóLa burbuja de las puntocom les afectó. "Nos expandimos demasiado rápido. En 2002 sólo teníamos efectivo para sobrevivir 18 meses. No sabíamos cómo hacer dinero, así es que desarrollamos un producto para que los exportadores chinos encuentren compradores norteamericanos en la red. Este modelo nos salvó", dijo en una entrevista Jack Ma, que en 2009 fue elegido por Time como una de las 100 personas más influyentes del mundo. Antes, en 2005, Yahoo! había comprado el 40% de la empresa, aunque en 2012 Alibaba recompró la mitad. 
Partidario del gobierno chino, del que ha llegado a decir que es estupendo, el nombre de la empresa se le ocurrió en una cafetería de San Francisco. Le preguntó a la camarera si le sonaba de algo el nombre. "Alibaba y los cuarenta ladrones", le respondió. Luego salió a la calle e interrogó a un grupo de personas de diferentes nacionalidades. A todos le sonaba, así que Jack Ma se quedó con el nombre. Según ha confesado, su único mérito consiste en haber ayudado a miles de empresas a decir al mercado: "Ábrete, Sésamo".
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Autor del articulo -EL GIGANTE CHINO ATACA EL MERCADO DE EEUU

En la guerra del 'e-commerce', el coco no es Amazon, sino Alibaba

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REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO  y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
VRedondoF
** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **
**  Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. **
** Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE, según mi criterio). **
** Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. **
**  Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera), contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. **
** Si te ha gustado la publicacion, lo mejor que debes hacer es ir al blog/pagina del autor y DEJAR UN COMENTARIO. En mi blog no puedes dejar comentarios, pero si en el del autor. **
** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE,  con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. **
** Pido perdon por MIS limitaciones literarias. El hacerlo mejor (no mucho) me cuesta dedicarle MAS TIEMPO, y la verdad es que (ademas de no tener tiempo) tengo poca paciencia,  por ello, y nuevamente, pido disculpas por las susodichas limitaciones. **
** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario. **
** Por favor!  Si  te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya,  ponte en contacto  conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo. **
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El salvador de la Patria calza ya 83 años

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* NOTA DE VREDONDOF *- Villar Mir, y no le pongo el nombre completo ... porque para mi VILLAR MIR esta -por derecho super propio- asignado a el, como Colon esta asignado a Cristobal Colon o Einstein a  Albert Einstein.En su dia fue ministro  ... seguro que marcho HARTO de la camarilla, aunque con ello demostro que ademas de SER MUY INTELIGENTE, es MUY LISTO EN FIN, no es un fenomeno ... que lo es, se ajusta mejor lo de que es "UN FUERA DE SERIE". (nota : probablemente en algun hijo esta el secreto de al menos los ultimos 20 años, y por ello no tiene que desmerecer LO HECHO Y SUS INICIOS ...)

SCL
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Es verdad: no hay jóvenes españoles que emulen a los  genios de la Internet nacidos en Silicon Valley… Para compensar, aquí tenemos a Juan Miguel Villar Mir que debería ser nombrado salvador de la Patria, porque a sus 83 años sigue con un incansable espíritu emprendedor
Cito de memoria, pero entre sus más recientes iniciativas emprendedoras se encuentra la de haber salvado a Colonial (La Caixa), haber salvado a ACS (Florentino Pérez) mediante la compra de una participación significativa de Abertis y haberle librado al Santander el marrón de la antigua sede de Banesto, mediante el planteamiento de un proyecto turístico comercial en el centro de Madrid… Y eso dentro del mercado nacional, porque en el internacional (Brasil, México) ha emprendido también exitosas aventuras que nadie había imaginado.
Sectores tradicionales vs. sectores de futuro
Juan Miguel Villar Mir, Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos,  lleva años practicando su capacidad emprendedora en aquellos sectores que más conoce un empresario de su generación: infraestructuras, inmobiliario, energía… Porque eso es lo propio de un hombre de su edad.
Delante de este señor, un servidor, y cualquiera, tiene que sacarse el sombrero y aplaudirle con las dos manos. Pero dicho esto surge la pregunta ¿Dónde están los Villar Mir del futuro?.
Porque los sectores que sacarán a España del hoyo no son aquellos donde Juan Miguel Villar Mir sigue triunfando. Y aunque nadie conozca cuales son los tales sectores de futuro de la economía española, sería ingenuo esperar innovaciones de empresarios que hace tiempo rebasaron los 60 años y llevan dos o tres lustros en el cargo.
El Rey que se cargó una generación
Se cuenta que cuando en 1976 el entonces joven Rey D. Juan Carlos nombró a Adolfo Suarez Presidente del Gobierno, Manuel Fraga, Ministro del Interior exclamó “¡este cabrón se ha cargado a una generación!”. Si no es verdad, merece serlo: el primer Gobierno que nombró Adolfo Suarez fue inmediatamente tildado de “Gobierno de penenes”, porque ninguno de sus miembros reunía los años de experiencia ni los títulos académicos de la generación política anterior. Pero precisamente fue ese Gobierno de imberbes el que construyó la Transición democrática, la mayor  y mejor innovación políticadel Siglo XX español.
A la elite empresarial española –y no me refiero exclusivamente a los jefes efectivos de las empresas del Ibex 35—le sobran años de edad y años en el cargo;  la experiencia (que además de sabiduría aporta manías y fijaciones) disminuye la capacidad de adaptarse al cambio económico, alumbrando nuevos negocios y empresas. En toda regla hay excepciones y seguro que la permanente innovación de Villar Mir no es un ejemplo solitario, como tampoco lo será Warren Buffet en Estados Unidos, pero aquí se echa de menos gente con menos canas y sin más experiencia que la de sus cortos años.
Banqueros de edad
En el mundo conocido no hay banqueros de más edad que Emilio Botín (80 años, 28 en el cargo), Francisco González (66, 14 de presidente del BBVA) o Isidro Fainé (70 años, 7 en el cargo) y dudo mucho que el jefe de cualquiera de los competidores de Telefónica tenga más años que César Alierta (69, y 14 de presidente).

Ser viejo no un hándicap, ni mucho menos un delito –que me lo digan a mí, que soy uno de ellos–, pero el escenario empresarial de la sociedad española no debería estar protagonizado por profesionales  a los que el sol ya les da por la espalda, sin que nadie discuta la labor hecha… Y sería impropio de estos profesionales que les faltara la generosidad de echarse a un lado, para que gente con más energía y más necesidad de hacerlo bien se pusiera al timón.
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Autor del articulo -El salvador de la Patria calza ya 83 años
Jose María García-Hoz por Jose María García-Hoz
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Wikipedia -

  1. Juan Miguel Villar Mir - Wikipedia, la enciclopedia libre

    es.wikipedia.org/wiki/Juan_Miguel_Villar_Mir‎
    Juan Miguel Villar Mir (n. Madrid; 1931), I marqués de Villar Mir abogado, empresario, doctor ingeniero de caminos, canales y puertos que fue vicepresidente ...

  2. Noticias sobre Juan Miguel Villar Mir

    1. Expansión.com ‎- hace 3 días
      Éste es el plan de negocio diseñado por Juan José Brugera, ... Colonial, y cuyo negocio ha seducido al empresario Juan Miguel Villar Mir, que ...

    1. Imágenes de Juan Miguel Villar Mir

       - Informar sobre las imágenes

    2. Fundación Juan-Miguel Villar Mir - Grupo Villar Mir

      www.grupovillarmir.es/Directorio/Fundación‎
      Fundacion Juan-Miguel Villar Mir La Fundación Juan-Miguel Villar Mir fue constituida en Madrid, el mes de Septiembre de 2007. Sus estatutos definitivos fueron ...

    3. Villar Mir, elegido 'empresario del año' en Nueva York | Economía ...

      www.elmundo.es › Economía‎
      3/12/2013 - La Cámara de Comercio España-Estados Unidos premió este lunes como empresario del año a Juan Miguel Villar Mir, líder del grupo ...
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    Iberia y Fagor, tan distintos y tan iguales


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    Se levantan voces en la escena nacional lamentando la pérdida de españolidad de Iberia y el fin del cooperativismo, anunciado por el inminente cierre de Fagor.
    Que cada uno llore lo que quiera, faltaría más, pero que todo el mundo sepa que la raíz estos dos problemas empresariales es la misma: mala gestión, concretada en la incapacidad de sus jefes y empleados para adaptarse al cambio del escenario en el que les fue tan bien, Iberia transportando pasajeros y Fagor fabricando electrodomésticos de línea blanca. Nada que ver con la estructura de propiedad tan distinta, una capitalista cien por cien, cotizando en las bolsas europeas y otra cooperativista desde su nacimiento.
    Renovarse o morir
    En la primavera de 2008 escuché, al director de expansión internacional de la Cooperativa de Mondragón, asegurar en una intervención pública que toda la industria española necesitaba de urgencia una renovación/innovación tecnológica y, de no acometerla, acabaría fuera del mercado.
    En lugar de emprender ese camino de renovación –incierto y arriesgado, desde luego, pero inevitable—Fagor siguió una estrategia de abaratar costes de fabricación en unos productos que en sí mismos eran productos maduros. Implantó plantas en China y otros países, pero aquello solo sirvió para prolongar artificialmente la vida.
    En Iberia, la misma música con distinta letra. En enero de 2011 llegó a la fusión con British Airways con buenos resultados, aunque con la tarea pendiente de adaptarse en costes y líneas al fenómeno de las low cost. British, por su parte, ya había hecho esos deberes. Desde la fusión, el valor de una bajaba, mientras que el de la otra subía.
    El pirata Drake no vuelve
    No hay que buscar culpables, Willie Walsh, el poderoso consejeros delegado de AIG, no es la versión moderna del pirata Drake, sino un exitoso ejecutivo que en 2005 llegó a British después de un brillante trabajo en Air Lingus.
    El pirata de esta historia, ya digo, no es Walsh sino los sucesivos gestores y los permanentes empleados de Iberia que en lugar de adaptarse a la nueva competencia, pusieron todos sus esfuerzos en dificultar la marcha de las líneas low cost -¡no podían operar en Barajas!–, olvidando encontrar soluciones para ese problema, para la pérdida del puente Barcelona-Madrid (que hasta la inauguración del AVE era la línea más rentable de Europa) y para enfrentarse a los renovados esfuerzos de Air France por atrapar cuota de mercado en el Atlántico Sur.
    Ni se hunde el cooperativismo, ni las multinacionales fagocitan a las empresas españolas: el mal está en la gestión incapaz aceptar y gestionar las nuevas realidades.
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    Autor del articulo -Iberia y Fagor, tan distintos y tan iguales
    Jose María García-Hoz por Jose María García-Hoz
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    Wikipedia -

    1. Fagor - Wikipedia, la enciclopedia libre

      es.wikipedia.org/wiki/Fagor‎
      Hay varias empresas que se denominan Fagor, todas ellas parte de la Corporación Mondragon: Organizaciones[editar · editar código]. Fagor S.Coop.: empresa ...

    1. fagor.com - FAGOR ELECTRODOMESTICOS- EFICIENCIA ...

      www.fagor.com/es‎
      Fagor, marca líder en línea blanca le propone la gama más amplia de electrodomésticos para que seleccione el producto que mejor se adapte a sus ...
      ‎Frigorificos - ‎Placas - ‎Servicio Técnico - ‎Lavadoras

    1. Iberia (aerolínea) - Wikipedia, la enciclopedia libre

      es.wikipedia.org/wiki/Iberia_(aerolínea)‎
      Iberia (IATA: IB, OACI: IBE, y callsign: Iberia BME: IBLA), es una aerolínea española, fundada en 1927 bajo el nombre de Iberia Líneas Aéreas de España, S. A. ...

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    Tienes el poder de cambiar el mundo

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    * En el espíritu de ideas vale la pena difundir, TEDx es un programa de eventos locales auto-organizados que reúnen a las personas a compartir una experiencia similar a TED. En un evento TEDx, videos de TEDTalks y oradores en vivo se combinan para provocar la discusión profunda y la conexión en un grupo pequeño. Estos eventos locales auto-organizados son de marca TEDx, donde x = evento TED organizado independientemente. La Conferencia TED proporciona una guía general para el programa TEDx, pero los eventos TEDx individuales son auto-organizada. * (* Sujeto a ciertas reglas y regulaciones)
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